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MANUAL DE PREPARACIÓN PARA ENTREVISTADORES - Coggle Diagram

- - - - Cuatro tipos de información reunida en la entrevista:
        
        Credenciales e información técnica (información de la educación de la persona, historial laboral, logros pasados; mismos que se pueden verificar con documentos u otras fuentes).
        
        Experiencia (información sobre lo que ha hecho el candidato en el pasado).
        
        Opiniones (información sobre lo que piensa el candidato sobre un tema dado. Generan auto-evaluación, debilidades y fortalezas, gustos, ideas de comportamiento futuros, metas y filosofías.
        
        Descripciones conductuales (información detallada sobre eventos específicos en el pasado del candidato).
- - - - Preparación previa de la entrevista es crucial para cualquier proceso de entrevista.
        
        Defina claramente la posición y las competencias necesarias que el candidato debería tener.
        
        Prepare una estrategia de entrevista.
        
        Decida con anterioridad cómo se mantendrá un récord de la entrevista.
        
        Considere la conducta en las respuestas del candidato.
        
        Criterio de evaluación sobre la descripción de la posición.
        
        Nivel de rendimiento esperado.
        
        Conocimientos y habilidades.
        
        Actitudes y sentimientos.
        
        Calificaciones especiales particulares a la posición.
        
        Estos criterios son para asegurar que las entrevistas sean validas y justas para todos los candidatos.
        Se obtienen estudiando las especificaciones del cargo para determinar las habilidades, destrezas, competencias y atributos personales necesarios para cumplir con el cargo.
        
        Reporte de las respuestas
        Aporte crítico cuando los entrevistadores sintetizan los datos para tomar una decisión sobre la contratación.
        
        Grabado en audio cassette
        
        Tomar nota
      - Desarrollo de la estructura
        Permite que los entrevistadores trabajen en las credenciales del candidato y su historia.
        La estructura varía si es individual o de panel.
      - Entrevistando
        La CONDUCTA en los primeros momentos de una entrevista es vital.
        El contacto inicial es importante, como entrevistador se debe de dar a todos los candidatos la misma experiencia de ser saludado y guiado al lugar donde será la entrevista.
        Una declaración estructurada es una frase clara que deja saber al candidato lo que va a pasar en la entrevista.
      - Preguntando de manera afectiva
        Se debe de preguntar con precisión y con preguntas variadas para poder asegurar el éxito del intercambio entre el candidato y el entrevistador.
        Preguntas abiertas, preguntas cerradas, indagación, poniendo en otras palabras, directo, de solución de problemas, descripción de conducta,
      - Escuchando activamente
        El entrevistador deberá contar con la habilidad de escuchar activamente. Esto se puede mostrar resumiendo lo que el candidato esta diciendo, confirmando información, escuchar más de lo que habla, ser curioso, anotar preguntas para obtener información precisa y relevante para la entrevista, correcto lenguaje corporal.
      - Trazando planes de tiempo y logística
        Se planean los tiempos y la logística. Se pueden realizar por medio de diagrama para determinar la ubicación de los asientos del entrevistador y el candidato.
      - Usando claves no-verbales
        Da el tono y la dirección de la entrevista; el entrevistador tendrá que asegurarse de no mandar señales negativas no-verbales.
        -No mirar al candidato
        
        Mirando el reloj constantemente
        
        Mirando a la gente pasar
        
        Una expresión facial de aburrimiento
        
        Encorvándose o meciéndose repetidamente
      - Eliminando errores y prejuicios
        Dichos factores corrompen la validez de la entrevista.
        
        Error de permisividad
        
        Error de tendencia central
        
        Error de estricto
        
        Error de contraste
        
        Error de primera impresión
        
        Error de "similar a mi"
      - Consideraciones legales
        La LEY describe un protocolo de entrevista apropiado e inapropiado. Sólo se deben hacer preguntas referentes al trabajo sin indagar en información irrelevante o personal.
      - Cerrando la entrevista
        Se cierra con una declaración clara al candidato sobre los siguientes pasos en el proceso de selección.
        
        Agradecimiento al candidato por tu tiempo
        
        Los siguientes pasos en el proceso
        
        El marco de tiempo antes de los siguientes pasos
        
        Cuando tendrá noticias de la organización