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Sistemas Organizacionales corte 1 - Coggle Diagram
Sistemas Organizacionales corte 1
Percepción
El CO se basa en la percepción
Al final no se trata de la realidad
Sino de cómo las personas la perciben
LO IMPORTANTE es el mundo según lo percibido
Explicación detrás de la percepción
Tres factores
Factores de la situación
Factores del objeto en cuestión
Factores de receptor
Teoría de la atribución
Sesgos
Tipos
Reducción de sesgos y errores
Toma de Decisiones Individual
Modelos de toma de decisiones
Racionalidad
Racionalidad acotada
Intuición
Influencias
Diferencias Individuales
Restricciones organizacionales
Motivación
Teorías
Contemporaneas
Autodeterminación
Autoeficacia
Efecto Pigmalión
Equidad y Justicia Organizacional
Expectativas
La motivación depende de la magnitud de las expectativas
Relaciones importantes entre tres factores
Desempeño Individual
Recompensas organizacionales
Esfuerzo Individual
Clásicas
Dos factores/ Herzberg
Factores intrínsecos y extrínsecos
Teoría de motivación e higiene
McClelland
Necesidades
Afiliación
Poder
Logro
Maslow
Pirámide de Jerarquías
Aplicación
Emociones
Estados de Ánimo
Actitudes
Definición
Evaluación
Objetos
Eventos
Personas
Satisfacción Laboral
Personalidad y Valores
Generalidades del CO
Habilidades gerenciales
Habilidades técnicas ya no son suficientes por sí solas
El ascenso en las organizaciones no depende de solo rendimiento.
El rendimiento se maximiza con la formación de redes de información
El progreso en la organización se respalda por la comunicación
Funciones de un gerente
Organizar
Dirigir
Planear
Controlar
Roles de un gerente
Informativos
Vigilante
Divulgador
Vocero
Toma de decisiones
Encargado de atender conflictos
Asignador de recursos
Emprendedor
Negociador
Interpersonales
Líder
Enlace
Representante
Destrezas de un gerente
Formación de redes
Comunicación
Administración Tradicional
Recursos humanos
Definición
Efecto sobre el comportamiento de tres determinantes
Individuo
Grupo
Estructura
El estudio es para mejorar la efectividad en las organizaciones
Decisiones
Complementar la intuición con un estudio sistemático
El comportamiento no es algo completamente aleatorio
Romper el apradigma de tomar decisiones sobre la marcha
Estudio sistemático
Hay pocos absolutos en el CO
Hay una amplia variedad de variables de contingencia a la hora de hacer predicciones o análisis.
No hay tantas relaciones causa efecto
La evidencia nutra la experiencia y la intuición
Disciplinas que nutren el CO
Psicología organizacional/social
Antropología
Psicología
Sociología
Retos, oportunidades y contexto
Capacidad de dominar el arte del cambio
Diferencias entre buenas y malas gerencias
Época buena
Cantidad de ganancias
Época mala
Supervivencia
Clima laboral incierto
Globalización
Diversidad
Desplazamiento de puestos de trabajos
Balance
Intereses de la organización
Compromisos con comunidades
Modelo de CO
Niveles de análisis
Grupal
Organizacional
Individual
variables
Procesos
Resultados
Insumos
Desempeño
Combinación de eficacia y eficiencia
Productividad
Resultados/entrada