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ABG GROUP "APP DoMum", Departamento de Producción (Mayte…
ABG GROUP "
APP DoMum
"
ETAPA 4. PERÍODO DE PRUEBAS CON USUARIOS REALES
Actualizaciones Constantes
Variedad de materiales y/o accesorios
Convenios con empresas
Evitar Tecnicismos
Compresibles
ETAPA 1. PREPARACIÓN DEL PERSONAL
ETAPA 6:
LEGALIZACION Y FUNCIÓN
Requisitos tributarios
Obtención RUC
Registrar e identificar a los contribuyentes, naturales o jurídicas
Aplicar el RISE
Adapta únicamente para un determinado sector de contribuyentes,
Requisitos municipales
Obtener su registro de patente
Mediante la inscripcion del RAET
Permisos de funcionamiento
LUAE
La LUAE el documento habilitante para el ejercicio de cualquier actividad económica,
Permiso de funcionamiento del Ministerio de Salud
Otorgado a establecimientos sujetos a vigilancia y
control sanitario
Registro de marca
Es el signo que distingue a un producto o servicio de otros que subsisten en el mismo mercado
Concede al emprendedor titular, una serie de derechos y beneficios.
ETAPA 5: DOCUMENTACIÓN Y AJUSTES
Establecer políticas basado en errores pasados
Establecer cambios en las estrategias
Observación y experimentación para obtener datos históricos
ETAPA 7:
CONSOLIDARSE, CRECER Y EXPANDIRTE
Cuando ya lleves un tiempo validando tus procesos
:silhouette: Tu nombre empiece a tener reconocimiento
:check: Buen tiempo para expandirse
Debes tener:
Asesor financiero
:moneybag:
Asesor legal
:person_frowning:
Asesor de marketing
:desktop_computer:
ETAPA 3. DISEÑO DE PROYECTO
FECHA INICIO: 25-05-2021
PROBLEMA
SOLUCIONES
METRICAS
PROPUESTA DE VALOR
VENTAJAS
CLIENTES
CANALES
COSTOS
INGRESOS
ETAPA 2. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÀTICAS Y OPORTUNIDADES
Fortalezas:
Grupo Multifacético
Experiencia
Inversión
Oportunidades:
Mercado desatendido
Pocos competidores
Necesidad inmediata por el servicio o producto
Cobertura de los medios digitales
Amenazas:
Competidores con aplicaciones móviles similares.
Dificultad para que nuestro aplicativo no pueda situarse o establecer en tiendas virtuales como playstore o AppStore.
Entrada de nuevas tecnologías que sustituyan a los smartphones.
Debilidades:
Marca poco conocida
Mercado en recesión
Departamento de Producción (Mayte Guerrón)
Planificación y ejecución de la producción
Innovación y mejora de productos
Control de
calidad
Realizar el seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y/o servicio.
Planificar la introducción del producto al mercado con características innovadoras y funcionamientos mejorados para captar las expectativas del consumidor
Prever la producción necesaria para atender las necesidades del mercado y dimensionar los recursos para viabilizar el plan.
Departamento de Marketing (Josselyn Chanaluisa)
Creación y desarrollo del Plan de Marketing
Estudio de Mercado
Estrategias de producto, precio, distribución y comunicación
Posicionar el producto dentro de un mercado, incrementar las ventas y obtener ventajas respecto de la competencia.
Recolectar y analizar información acerca de los clientes y competencia antes del lanzamiento del producto.
Planificar y organizar todos los procesos y actividades necesarias para conseguir los objetivos estratégicos en cuanto a ventas y posicionamiento en el mercado.
Departamento de Tecnología (Gerson Bombon)
Gestión, desarrollo y soporte de sistemas informáticos
Administración de bases de datos
Implementación de programas y plataformas
Dar ayuda en la ingenieria de software que sea necesario para montar aplicaciones web o moviles
Administra las tecnologías de la información y la comunicación, siendo responsable de los aspectos técnicos, tecnológicos e inteligencia del negocio
Brindar soporte para que los sistemas informaticos esten en funcionamiento a todo momento y brindar soporte si algun otro departamento lo necesita
Departamento de Recursos Humanos (Javier Hoyos)
Reclutamiento y selección
Formación y desarrollo
Evaluación de desempeño
Proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Inversión que hace la empresa para asegurar el desarrollo profesional de sus empleados.
Realización de entrevistas y la evaluación de candidatos para un trabajo específico.
Departamento Financiero (Felipe Álvarez)
Gestión de costes
Gestión de presupuestos
Búsqueda de financiación
Obtener recursos financieros necesarios para que la empresa pueda llevar a cabo el proyecto a largo plazo.
Administración y adjudicación de partidas monetarias a departamentos o proyectos determinados de una empresa.
Estimar, asignar y controlar los costes del proyecto.
Departamento Comercial (Jessica Chaluisa)
Supervisar calidad del producto o servicio
Comunicación con el cliente
Seguimiento del proceso de ventas
Es parte de un proceso comercial exitoso, conoce cómo incrementar las ventas.
Factor clave para conseguir el éxito en las empresas por eso se debe conocer cómo, cuándo y qué comunicar.
Estrategia para asegurar el cuidado y mejora continua en la calidad ofrecida.
Departamento de Dirección General (Joselyn Andrango)
Definir imagen corporativa.
Toma de decisiones estratégicas
Organización y Coordinación
Integrar las actividades de departamentos independientes con el fin de perseguir las metas de la organización con eficacia.
Describir el proceso de creación de la misión de la empresa y los objetivos.
Selección del nombre, logotipo, slogan, tipografía y colores, sitio web, entre otros.
Departamento de Logística (Félix Ayo)
Control de inventario
Distribución
Trazabilidad
Conjunto de procedimientos y medidas que tienen como objeto registrar e identificar una mercancía desde su origen (centro de producción) hasta su destino final.
Es una de las fases de la cadena de suministro, su enfoque logístico está dirigido a determinar el mejor sistema para colocar el producto donde el cliente lo necesita.
Conocer el estado de la mercancía de una compañía, incluyendo materias primas, productos semielaborados y productos terminados.
que ayuden a minimizar errores
