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Planeación, y Gestión de Recursos en la Administración estratégica de…

- - - - Especifica los negocios a los que la empresa entrará
    - - Expande el numero de mercado
    - - Mantiene la atención a los mismos clientes
    - - Se basa en revitalizar los recursos y capacidades para competir de nuevo
    - - Visualizar la forma de competencia, Obtener una Ventaja Competitiva real , es un plus en la preferencia para los clientes
    - - Competir con base en los menores costos
    - - Competencia por oferta de productos únicos
    - - Competencia mediante la oferta de productos a un segmento especifico de mercado
    - - Negocios usando redes sociales y portales en internet
    - - Sistema efectivo de comunicación con los clientes
    - - Creatividad, nuevos estándares, tecnología, nuevos productos
- - - - Supervisa a los administradores de primera línea.
    - - Responsables del desempeño de todos los departamentos.
        Establecen las
        metas organizacionales y monitorean a la gerencia media.
    - - Responsables de las operaciones del día-a-día/fabricación
- - - - Considerar en la planeación
        
        Entorno fisico y social, factores económicos, objetivos, estructura de empresa, recursos humanos, acciones a realizar
        
        Datos del Pasado, Presente y Futuro
        
        Metodos cualitativos, cuantitativos y estructurados y definidos
- - - - La administración y toda decisión están centralizadas en el país de origen
    - - Distribuye en diferentes lugares la toma de decisiones para mayor integración y no exista una centralización
    - - Los dueños no intervienen en decisiones administrativas
  - - - Sourcing Global
    - - Alianzas estratégicas/Joint Venture
      - Subsidiaria en propiedad total
    - - Licenciamiento
        
        Ventaja: bajos costos de desarrollo y riesgos
        
        Desventaja: no se logran negocios a gran escala
      - JointVenture
        
        Ventaja: Acceso al conocimiento socio local, costos y riesgos compartidos, dependencia política
        
        Desventaja : incapacidad de innovación para involucrarse en la coordinación estratégica global, falta de control sobre la tecnología
      - Exportación
        
        Ventaja: Capacidad para lograr negocios a gran escala
        
        Desventaja: altos costos en transportación, barreras comerciales, marketing locales
      - Franquiciamiento
        
        Ventaja: Bajos costos de desarrollo
        
        Desventaja: incapacidad de participación estratégica global
      - Subsidiarias en propiedad total
        
        Ventajas : protección de la tecnología, capacidad de participación en la estrategia global para lograr negocios a gran escala
        
        Desventajas: altos costos y riesgos
- - - - Financiamiento
        
        Coto Plazo
        
        -Provedores -Préstamos directos (bancos prestamos), Descuentos por pronto pago
        
        Largo Plazo
        
        Bonos, Reinversión de utilidades, Acciones de Socios o Empresas, Venta de activo fijo, Hipotecas