Relacje międzyorganizacyjne

Współpraca międzyorganizacyjna

wykonywanie czynności

współdziałanie

wymiana zasobów

współużytkowanie zasobów

wspólne cele

Alians strategiczny

Motywy decyzji o współpracy

Turkusowe organizacje

Siły zewnętrzne

Siły wewnętrzne

globalizacja rynków

krótszy cykl życia technologii

likwidacja barier

krótszy cykl życia produktu

niepewność

niewłaściwe zasoby

konkurencyjność firmy

dostęp do technologii

dostęp do rynków zbytu

Bibliografia

Spółka Joint Venture

Wspólne

koszty

straty

zyski

Formy

narodowe

zagraniczne

miedzynarodowe

mieszane

Klastry gospodarcze

skupisko

powiązane przedsiębiorstwa

Modele

dystrykt przemysłowy

wiodące przedsiębiorstwo

satelitarny

Wirtualna organizacja

Ujęcia

procesowe

strukturalne

Cechy

technologia

doskonałość

wykorzystanie okazji

brak granic

wzajemne zaufanie

rozmyta tożsamość

Inne kolory organizacji

Model działania

Cechy

czerwone

bursztynowe

pomarańczowe

zielone

współpraca

odpowiedzialność

istotność posiadanych umiejętności

decyzje podejmowane zespołowo

duże zaufanie

rozwój a nie konkurencja

4 główne założenia

umiejetntości

istotność pracy

odpowiedzialność

możliwość zmian

click to edit

Cele stosowania

połączenie kompetencji

połączenie sił

internalizacja

zdobywanie wiedzy

RODZAJE ALIANSÓW

Między podmiotami konkurencyjnymi

alianse wspólnej integracji

alianse pseudo koncentracji

alianse komplementarne

Między podmiotami niekonkurencyjnymi

partnerstwo wertykalne

porozumienia międzysektorowe

wielonarodowościowe spółki joint venture

Bez udziałowe

umowy

kapitałowe alianse

Udziałowe

spółki joint-ventures

słaba rywalizacja

silna współpraca