Relacje międzyorganizacyjne
Współpraca międzyorganizacyjna
wykonywanie czynności
współdziałanie
wymiana zasobów
współużytkowanie zasobów
wspólne cele
Alians strategiczny
Motywy decyzji o współpracy
Turkusowe organizacje
Siły zewnętrzne
Siły wewnętrzne
globalizacja rynków
krótszy cykl życia technologii
likwidacja barier
krótszy cykl życia produktu
niepewność
niewłaściwe zasoby
konkurencyjność firmy
dostęp do technologii
dostęp do rynków zbytu
Bibliografia
Spółka Joint Venture
Wspólne
koszty
straty
zyski
Formy
narodowe
zagraniczne
miedzynarodowe
mieszane
Klastry gospodarcze
skupisko
powiązane przedsiębiorstwa
Modele
dystrykt przemysłowy
wiodące przedsiębiorstwo
satelitarny
Wirtualna organizacja
Ujęcia
procesowe
strukturalne
Cechy
technologia
doskonałość
wykorzystanie okazji
brak granic
wzajemne zaufanie
rozmyta tożsamość
Inne kolory organizacji
Model działania
Cechy
czerwone
bursztynowe
pomarańczowe
zielone
współpraca
odpowiedzialność
istotność posiadanych umiejętności
decyzje podejmowane zespołowo
duże zaufanie
rozwój a nie konkurencja
4 główne założenia
umiejetntości
istotność pracy
odpowiedzialność
możliwość zmian
click to edit
Cele stosowania
połączenie kompetencji
połączenie sił
internalizacja
zdobywanie wiedzy
RODZAJE ALIANSÓW
Między podmiotami konkurencyjnymi
alianse wspólnej integracji
alianse pseudo koncentracji
alianse komplementarne
Między podmiotami niekonkurencyjnymi
partnerstwo wertykalne
porozumienia międzysektorowe
wielonarodowościowe spółki joint venture
Bez udziałowe
umowy
kapitałowe alianse
Udziałowe
spółki joint-ventures
słaba rywalizacja
silna współpraca