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8A-Requerimientos - Coggle Diagram

- - - - Verificación de validez.
      - Verificación de consistencia
      - Verificación de completitud
      - Verificación de realismo
      - Verificabilidad.
    - - Revisiones de
        requerimientos
      - Construcción de prototipos
      - Generación de casos de prueba
- - - - Ambiente físico
      - Interfaces
        
        Debería contener adecuada especificidad, protocolos, puertos, direcciones lógicas, etc., tal que el software pueda ser desarrollado y verificado contra los estándares de requerimientos
      - Usuarios y factores humanos
        
        Describen las expectaciones de los usuarios y como éste interactuará con el producto. Sino son similares a los requerimientos de negocio, el proyecto irá mal encaminado.
      - Funcionalidad
        
        Proporcionan detalle de como debe comportarse un producto y especifican lo que se necesita para su desarrollo.
      - Documentación
        
        El documento de requerimientos es la razón de ser de un proyecto dado. En particular, es el conjunto de necesidades que dan lugar a la iniciación del proyecto y sirven para definir lo que va a hacerse.
      - Datos
      - Recursos
        
        Se debe tener identificados los insumos que van a ser utilizados en el proceso de producción, para fabricar el producto o el servicio objetivo.
      - Seguridad
        
        Implica el uso de procedimientos repetibles y sistemáticos para asegurar que el conjunto de requisitos obtenidos es completo, consistente y fácilmente comprensible y analizable por parte de los diferentes actores implicados en el desarrollo del sistema.
      - Aseguramiento de calidad
        
        Detallan las características que un producto debe poseer para mantener su efectividad y prever posibles problemas y limitaciones.
    - - Correctos
        
        Tanto el cliente como el desarrollador deben revisarlos para asegurar que no tienen
        errores.
      - Consistentes
        
        Dos requerimientos son inconsistentes cuando es imposible satisfacerlos
        simultáneamente.
      - Completos
        
        El conjunto de requerimientos está completo si todos los estados posibles, cambios de
        estado, entradas, productos y restricciones están descritos en alguno de los requerimientos.
      - Realistas
        
        Todos los requerimientos deben ser revisados para asegurar que son posibles.
      - Verificables
        
        Se deben poder preparar pruebas que demuestren que se han cumplido los requerimientos.
      - Rastreables
        
        ¿Se puede rastrear cada función del sistema hasta el conjunto de requerimientos que la
        establece?
  - - - Realización
        
        Desarrollo
        
        Cumplir las reglas del protocolo, hay que llegar a un acuerdo sobre
        como se va a registrar la información obtenida.
        
        Terminación
        
        Se termina recapitulando la entrevista agradeciendo el esfuerzo y dejando abierta la posibilidad de volver a contactar para aclarar conceptos o bien citándole para otra entrevista
        
        Apertura
        
        Presentarse e informar al entrevistado sobre la razón de la entrevista.
      - Análisis
        
        Consiste en leer las notas, pasarlas en limpio, reorganizar la información, contrastarlas con otras entrevistas o fuentes de información, evaluar como ha ido la entrevista.
      - Preparación
        
        El entrevistador debe documentarse e investigar la situación de la organización, analizando los documentos de la empresa disponible. Hay que intentar minimizar el número de entrevistados, hay que considerar las entrevistas de cortesía, analizar el perfil de los entrevistados, definir el objetivo desarrollar la entrevista es conveniente realizarla en un lugar confortable.
    - - Abiertas
        
        Donde no hay un programa predefinido. El equipo de la ingeniería de requerimientos examina una serie de cuestiones con los involucrados con el sistema y, por lo tanto, desarrolla una mejor comprensión de sus necesidades.
      - Cerradas
        
        Donde los entrevistados responden a un conjunto predefinido
        de preguntas.
    - - Es común que haya varios interesados en dar su opinión, lo primero es decidir a quién entrevistar. En lugar de intentar que se dedique el mismo tiempo a todos, lo cual puede resultar en requerimientos contradictorios y esfuerzo desperdiciado, [Braude, 2003] recomienda seleccionar uno o quizá dos individuos principales, entrevistarlos y después solicitar comentarios de otros interesados clave. Es preferible que haya dos entrevistadores en cada sesión, pues un entrevistador típico tiende a perder puntos. Grabar la entrevista suele ayudar, pero debe pedirse permiso de antemano.
        
        El objetivo principal es minimizar el número necesario de personas a entrevistar para obtener una visión lo más completa posible sobre el sistema a desarrollar, sin embargo, hay que considerar también las entrevistas de “cortesía”, por ejemplo, al jefe de la unidad que se analiza o de quien depende el sistema, quien aportará una visión estratégica que podría ser de interés, pero sobre todo, de quien se persigue obtener el permiso y el apoyo para poder entrevistar al resto del personal. Hay que tener en cuenta que se eliminan muchas dificultades para entrevistar a los empleados si su jefe avala la iniciativa [Piattini et al.,2004].