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¿QUÉ ES ESTRATEGIA?, 14894430415_cdaa77cb3e_b, Los Trade-offs fueron los…

- - - - Una empresa conocida por entregar un tipo de valor puede carecer de credibilidad y confundir a los clientes
  - - - las actividades son incompatibles
  - - - Crean la necesidad de elegir y deliberadamente limitan lo que ofrece una empresa.
  - - - La estrategia consiste en hacer trade-offs al competir.
        
        La esencia de la estrategia es elegir lo que no se hará.
        
        Sin trade-offs, no habría necesidad de elegir y tampoco se necesitaría una estrategia.
        
        Toda buena idea podría ser y sería imitada rápidamente.
        
        El desempeño dependería por completo de la eficacia Operacional
- - - - Coherencia simple
        
        La coherencia asegura que las ventajas competitivas de las
        actividades .
        
        No se debiliten
        
        No se anulen
        
        Se acumulen
        
        Facilita la comunicación de la estrategia a
        
        Empleados
        
        Accionistas
        
        Clientes
        
        Mejora la implementación
      - Las actividades
        se refuerzan.
      - Optimización del esfuerzo.
- - - - Disminuyen el calce
        
        Menoscaban la ventaja competitiva.
  - - - Marco de referencia intelectual definido que guíe la estrategia es un contrapeso necesario
      - Trade-offs en las organizaciones
      - Adoptar decisiones
- - - - Facilita el logro de complementariedades
      - Contribuye a la sustentabilidad.
    - - Incrementa sus ventajas
      - Incrementa las barreras para los que deseen imitarlas