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Recursos Humanos - Coggle Diagram

- - - - De aquí se puede decidir el número y tipo de empleados que se deben reclutar internamente y externamente en un futuro para lograr las metas.
      - Planeación del suministro interno de empleados . Factores:
        
        Promoción
        
        Desarrollo y entretenimiento del personal.
        
        Retiro y pérdida de personal
        
        Flexibilidad
        
        Factores legales
      - Planeación del suministro externo de empleados. Factores:
        
        Disponibilidad de habilidades y de trabajadores flexibles.
        
        Subsidios del gobierno, tendencis demográficas y de población
        
        Competencia, desempleo.
        
        Disponibilidad y precio de la vivienda en el área, disponibilidad transporte público.
        
        Legislación gubernamental, costos.
  - - - Para escoger a la "mejor" persona se debe tener claro:
        
        Qué cualidades son requeridas para hacer el trabajo
        
        Qué remuneración se necesita para retener y motivar a los empleados.
        
        Que demanda el trabajo
      - Métodos de reclutamiento
        
        Reclutamiento interno
        
        Reclutamiento externo
    - - Pasos en el proceso de selección
        
        investigación de antecedentes.
        
        selección preliminar en RH.
        
        pruebas de empleo
        
        Supervisor/ entrevista de equipo
        
        Entrevista inicial en el departamento de RH.
        
        exámen médico
        
        conclusión de solicitud
        
        Decisión de contratar.
      - Instrumentos de selección de RH , se acompsaña del curriculum VITAE, el cual contiene:
        
        Información personal, grados escolares
        
        Intereses y hobbies, experiencial laboral
        
        Razones por las cuales el candidato es el idóneo para el puesto.
        
        Entrevistas, permite reunir información de los candidatos que ayude a predecir si puede desempeñar el trabajo.
        
        El entrevistador debe proporcionar a los candidatos detalles sobre el trabajo y organización.
        
        Ejercicios de selección, juego de roles, ppt en el grupo.
        
        Entrevistas y tecnología.
  - - - Historia de la organización, visión, misión y objetivos.
      - Perfil del desempeño,
      - Artiículos que produce la empresa o servicios que presta, estructura de la organización
      - Políticas de personal, prestaciones y beneficios.
    - - Proporciona oportunidades para desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual.
      - Cambiar la actitud de las personas, ya sea para crear un cliima satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación.
      - Preparar al personal para la realización inmediata de las diversas tareas del cargo.
      - Métodos de entrenamiento
        
        Tutoría y coaching
        
        Rotación de puestos, cursos en casa
        
        Trabajando cerda de otroempleado
        
        Autoaprendizaje, tradicional y gobierno
        
        Entrenamiento a graduados, cursos vocacionales
        
        Educación a distancia E-learning
- - - - Motivado, es estar animado a hacer algo
  - - - Los trabajadores reciben un día pagado por un día trabajado.
      - Si se excede del tiempo reciben un Bono
      - La motivación para el trabajador es Dinero
    - - De reconocimiento, nombre del puesto, promociones internas, capacitación y desarrollo de oportunidades.
      - Sociales, oportunidad para la interacción, pertenecer a un equipo de trabajo y el reconocimiento de la afiliación sindical.
      - De autorrealización, las fuerzas impulsan a una persona a convertirse en el mejor.
      - Seguridad, las personas buscan un trabajo estable.
      - Fisiológicas, obtener comida, líquidos, descanso y actividad.
    - - Teoría X
        
        El trabajador es perezoso y no le gusta traajar.
        
        Los trabajadores son egoístas, hacen caso omiso de las necesidades de las organizaciones y evitan responsabilidad.
        
        Trabajadores motivados por el dinero
        
        Los trabajadores tienen que ser controlados y dirigidos por administradores.
      - Teoría Y
        
        Los trabajadores tienen diferentes necesidades para ser motivados
        
        Disfrutan su trabajo
        
        Si son motivados, los trabajadores pueden organizarse y tomar responsabilidades.
        
        Los administradores deben cruzar una situación donde los trabajadores puedan mostrar creatividad y aplicar sus conocimientos.
    - - Insatisfacción laboral
        
        Colaboración entre colegas
        
        Políticas y reglas
        
        Condiciones de trabajo
        
        Calidad se gestión
        
        Salario básico
      - Satisfacción laboral
        
        Logros, reconocimiento
        
        Responsabilidad, contenido de trabajo
        
        Oportunidades de crecimiento
        
        Crecimiento personal
      - Mejorar los factores de higiene para disminuir la insatisfacción laboral
    - - Propone que la motivación es producto del valor que el individuo pone enlas posiblrd resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.
      - Lo importante es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras.
    - - Sugiere que los trabajadores compren sus esfuerzos o recompensas con los de otros trabajadores.
      - Cada trabajador debería recibir una remuneración que refleje sus esfuerzos.
      - El grado de equidad en el esfuerzo recompensado tendría un impacto en el nivel de motivación.
  - - - Ampliación de tareas y de las facultades decisorias
      - Trabajo en equipo
      - Revalorización del trabajo
      - Vacaciones y reducción de jornada
      - Formación en materias relacionadas a la actividad de trabajo
    - - Jornal (Remuneración por tiempo y a destajo)
        
        Planes de participación en el capital accionario
        
        Pagos adicionales
        
        Remuneración basada en ganancias y desempeño
        
        Pagos por méritos
        
        Comisión
        
        Pagos basados en habilidades
        
        Salario
        
        Prestaciones
      - Beneficios suplementarios
        
        Seguros de diferente naturaleza, carro de la compañía
        
        Computadora y teléfono celular
        
        Pensión, pago por incapacidad
        
        Contribuciones a planes de pensiones
        
        Guardería, pago de colegios
        
        Uso de vivienda propiedad de la empresa.
- - - - Como parte de su desarrollo
      - Para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan
      - Para mantener abiertos los grados de los ascensos y mantener a las personas interesadas en su trabajo.
      - Para que las personas tengan más experiencias laborales
- - - - Experto en un campo en particular y conocer algo más.
      - Creativos e innovadores
      - Habilidad para ir al centro del problema y tener la visión y compromiso para sugerir soluciones radicales.
      - Sensibles al cambio y responden a él.
      - Imagen positiva de sí mismos
      - Saben tratar con los mercados internacionales y la globalización.
  - - - Ordena la situación de trabajo e informa qué se debe hacer.
      - Es firme en sus convicciones
      - Basa su poder en amenazas y castigos.
      - Se preocupa por los resultados de las tareas asignadas.
    - - Confía en la capacidad y buen juicio de los trabajadores.
      - Toma decisiones compartidas
      - Asigna tareas y confía en las habilidades de los trabajadores.
      - Se preocupa por sus subordinados, en aspectos personales y del trabajo.
    - - Muestra poca preocupación, tanto por los trabajadores como por la tarea,
      - Evade responsabilidades.
      - Procura no meterse en el trabajo asignado a sus trabajadores.
      - Da libertad en la toma de decisiones a los trabajadores
    - - Líder exitoso y eficiente es cpaz de adaptarse a las exigencias cambiantes de la situación.
      - 4 estilos de conducción
        
        Dirigir - Entrenar - Apoyar - Delegar