Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL, image, image - Coggle Diagram
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRY FAYOL
Se especializó en ingeniería de minas a la edad de 19 años en 1860 y se unió a una empresa de carbón y metalurgia para iniciar un negocio. Nombrado gerente de la mina a la edad de 25 años, a la edad de 47, se convirtió en gerente general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville.
Otras funciones afectan a los materiales y la maquinaria, mientras que las funciones de gestión se relacionan únicamente con los empleados de la empresa.
Fayol resumió sus hallazgos en un conjunto de principios que toda empresa debería adoptar
Fayol define acciones de gestión como planificación, organización, seguimiento, coordinación y control. Las funciones de gestión incluyen elementos de gestión
Planificación:
visualice el futuro y cree un programa ejecutable.
Organización:
Construyendo las instituciones tanto físicas como sociales del negocio
Liderar:
Orientar y dirigir a los empleados.
Coordinación:
Coordinar, federar y armonizar todas las acciones y esfuerzos comunes.
Control:
asegúrese de que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y se den las instrucciones
En 1918, en una situación muy estable, vendió la empresa a su sucesor y se retiró del trabajo, Fayol utilizó métodos positivistas para observar hechos, realizar experimentos y derivar reglas
Función de ingeniería
Incluye la producción de bienes y servicios de la empresa
Características comerciales:
Siempre se presentan capacidades de gestión que coordinan y sincronizan otras funcionalidades de la empresa.
incluye compra, venta y trueque Función de gestión
Desarrolló un modelo de gestión muy estricto en su época
El modelo de gobierno de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales
División del trabajo
Aplicación de procedimientos administrativos
Desarrollar estándares técnicos que describan las funciones de gestión.
En el caso de Fayol, la función de gestión está reservada a las instituciones sociales.
Es decir, división del trabajo, disciplina, autoridad, unidad y descentralización de mando, concentración, remuneración justa, empleados confiables, trabajo en equipo, iniciativa, beneficio mutuo, etc.
