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Adaptación al mercado laboral, Bustinduy, I. (2013). Personal branding:…
Adaptación al mercado laboral
La crisis global, ha abierto un nuevo escenario laboral
El mercado, las empresas Y profesionales, han mutado en sus características, para adaptarse a este cambio
EMPRESAS
Los activos, son los intangibles, como el conocimiento, los profesionales valoran su contribución, su experiencia y su capacidad de innovación con independencia de edad o antigüedad. Aspiran a ser pues auténticas organizaciones
PROFESIONALES
Estos jóvenes profe- sionales aterrizan en el mundo laboral con nuevas creencias respecto a las generaciones anteriores..
Los movimientos migratorios, han trasladado a generaciones, que buscan oportunidades fuera de sus lugares de origen. Quizás lo realmente significativo es que ahora son los profesionales más cualificados
Las oportunidades profesionales se encuentran también, y sobre todo, fuera de las fronteras de nuestra ciudad, de la comunidad autónoma, del país, en definitiva, en cualquier lugar del mundo
Las nuevas tecnologías han derrocado definitivamente las fronteras físicas, han acortado las distancias y permiten trabajar para y desde cualquier lugar.
La moneda de la globalización del mercado laboral, es ser más competitivo.
El poder de los proveedores:
Los profesionales, en general, son los proveedores de servicios para el mercado laboral. Si lo pensamos bien, dada una determinada necesidad, el mayor poder corresponde siempre al que puede satisfacerla.
El poder de los compradores:
Las empresas tienen el poder del mercado, son los compradores y contratistas de personas y de sus servicios en aras de generar producción y riqueza.
Amenaza de nuevos competidores:
Consideración automática como población en edad activa, y por tanto, nuevo competidor por un puesto de trabajo.
La amenaza de productos sustitutivos:
El proceso de tecnificación y automatización de las empresas ha ido sustituyendo a personas por máquinas.
La rivalidad entre los competidores:
Cuando la competencia es alta y el dinero es lo que está en juego, la rivalidad puede llegar a ser feroz. La competencia, no es negativa.
Las organizaciones tendrán solo un tercio de trabajadores fijos, los que aportasen un valor añadido permanente e imprescindible para su funcionamiento (core professionals), mientras que los dos tercios restantes, y de manera distribuida, serían profesionales liberales (freelance) y empresas colaboradoras de la externalización (outsourcing).
En este nuevo mundo, las transacciones bancarias no pasan de manera fisica, algo muy similar está sucediendo en el mercado laboral. Se dice que el 80% de las demandas de trabajo no se publican, las compañías han dejado el apartado de “Clasificados de empleo”.
Una comunicación que será garante de relaciones, tanto presenciales como virtuales, entre los agentes existentes en el mercado laboral, empresas y profesionales, que generarán las dis- tintas oportunidades profesionales.
En los últimos tiempos han surgido nuevas profe- siones que hasta ahora no existían. El mercado avanza mucho más rápido que la sociedad. Eso supone que las universidades y centros formativos muchas veces no puedan dar respuesta inmediata a las nuevas necesidades.
Bustinduy, I. (2013). Personal branding: cómo comunicar tu valor diferencial al mercado laboral. Barcelona, Spain: Editorial UOC. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/56605?page
11-18.
Karen Dayhana Varón Barrera - 100066570