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PODER Y POLITICA - Coggle Diagram
PODER Y POLITICA
Poder
Última palabra sucia
Capacidad que tiene una persona de influir en el comportamiento de otra.
Este existe, aunque sin ser ejercido.
Función
Dependencia
Tácticas de poder
El poder se traduce a las tácticas de acción especifica
7 Dimensiones
Razón
Amistad
Asertividad
Coalición
Autoridad superior
Sensaciones
4 Variables que afecta la selección de táctica de poder
El poder relativo del gerente
Los objetivos que el gerente persigue la influencia
La expectativas del gerente sobre la voluntad de la persona tiene que cumplir
La cultura de la organización
Dependencia: La clave del poder
El postulado general de dependencia
Mayor dependencia de A sobre b, + es poder que A tiene sobre B
La dependencia es proporcional
¿Qué crea la dependencia?
Se incrementa cuando el recurso que tiene es importante, escaso y no sustituible
Importancia
El control seda cuando las cosas se perciben importantes
Escasez
Es necesario que se perciba como escaso para que cree discrepancia
Insustituible
Si no es sustituible mayor poder tendrán los que lo controlan.
La realidad de la política
Política
Un hecho de la vida en las organización
Formada por individuos y grupos de diferentes metas e intereses.
Factor importante
Es saber que la mayoría de los hechos sirven para distribuir recursos.
Factores que contribuyen al comportamiento Político
No todos los grupo u organización
Factores individuales
Introspección
Locus de control interno
Factores organizacionales
Política función de la organización
Manejo de la imagen
Proceso mediante el cual los individuos controlan la impresión que los demás tienen de ellos .
El contraste entre el liderazgo y el poder
Lideres usan el poder como medio para lograr las metas del grupo
Diferencias
El poder
No necesita compatibilidad de metas
Se enfoca en tácticas enfocadas a obtener dependencia
El liderazgo
Si requiere de congruencia entre las metas del líder y de los que este dirige
Ponen énfasis en el estilo
Base de poder
Según French y Raven "5"
Poder coercitivo
Su base es el temor
Poder de recompensa
La obediencia se logra gracias a la recompensa
Poder legitimo
El poder que recibe una persona como resultado de la jerarquía de la organización
Poder de expertos
Influencia que tiene como resultado de la experiencia o el conocimiento
Poder de referencia
Su base es la identificación de una persona que tiene recursos deseables
Identificación de dónde está el poder
Mike teoría
Los gerentes de mercadotecnia y finanza individuos audaces
El poder en los grupos: Coaliciones
Están fuera del poder
Incrementen su poder individual
Pronostico
Formación de coaliciones
Se relaciona con el grado de interdependencia dentro de la organización
En las organizaciones buscan maximizar su tamaño
El acoso sexual: Poder de seguir en el lugar
Son acciones indeseables, verbales o físicas de naturaleza sexual
Las organizaciones
Progresos importantes para delimitar el acoso sexual contra los empleados
La pareja supervisor
Ayudan a mejorar la relación de poder desigual
Los supervisores
Dan a los subordinadas sus tareas
Los compañeros de trabajo
No tenían posición de poder
El acoso se relaciona con el poder
Controlar o amenazar a otro individuo
La política: poder en acción
La empleados convierten su poder en acción - comprometidos con la política
El uso de poder afecta la toma de decisiones
Comportamiento político
Son actividades que no requieren uno en la organización - influyen en la distribución de los beneficios
Esta fuera de los requerimientos específicos del trabajo
Exige un intento de usar las bases del poder
Comportamiento legítimo
Política normal cotidiana
Comportamientos políticos ilegítimos
Violan las reglas implícitas del juego
Comportamientos defensivos
Los individuos muestran comportamientos reaccionarios defensivos para evitar la acción
Evasión de la acción
Estrategia políticas es evitar la acción
Acatamiento excesivo
Pasar muerto
Hacerse el tonta
Despersonalización
Alargamiento y Aplazamiento
Estancamiento
Evasión de responsabilidad
Amortiguamiento
Jugar a lo seguro
Justificar
Chivo expiatorio
Representación incorrecta
Escalamiento de compromiso
Evasión de cambio
Resistencia al cambio
Protección del cambio
Efectos del comportamiento defensivo
El uso promueve el interés personal
La ética de comportarse políticamente