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Big Data, análisis y el camino de InsightstoVaiue - Coggle Diagram
Big Data, análisis y el camino de InsightstoVaiue
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primero, lo más grande
Es extraordinariamente difícil para las personas pasar de tomar decisiones basadas en la percepción personal a tomarlas a partir de datos, especialmente cuando esos datos contrarrestan la sabiduría común predominante.
Por el contrario, no empiece a analizar. Sin embargo, ¡esos esfuerzos son estratégicos! probable que se detenga. Eso no solo desperdicia recursos, sino que corre el riesgo de crear un escepticismo generalizado sobre el valor real de la analítica.
Paradójicamente, no, porque los grandes problemas exigen atención e incitan a la acción. Y, como nos dijeron los participantes de la encuesta, el ancho de banda de gestión es: un desafío superior
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Construya las partes, planifique el todo
{y la construcción selectiva de las partes de los datos para uridar que sean más aptas para obtener una "visión" sobre ellos), necesitarán comprender Hoy cada pieé.
La agenda de mejoramiento de neumáticos acelera la '' capacidad '' de la organización para 'patinar y entregar
La información se une a las cadenas de suministro instrumentadas e interconectadas que transmiten datos en tiempo real sobre las fluctuaciones en todo, desde la demanda del mercado hasta el año siguiente: Además, la información estratégica ha comenzado a utilizar medios sociales, aplicaciones de teléfonos inteligentes y aplicaciones.
Prepárate para el éxito
Quieren encontrar el mejor lugar para comenzar, pero para muchos, ese punto de entrada es difícil de alcanzar.Si tiene aspiraciones: Reúna a las mejores personas y recursos para defender las inversiones en análisis.
Si tiene experiencia: Dé el paso al análisis empresarial y adminístrelo centrándose en los grandes problemas que todos reconocen.
Conscientes de que las oportunidades impulsadas por la analítica son fundamentales para el crecimiento y el éxito, las organizaciones buscan capturar valor.
Colabore para impulsar las oportunidades empresariales sin comprometer las necesidades departamentales y, al mismo tiempo, evitar que la gobernanza se convierta en un objetivo en sí mismo.
Construir la base analítica bajo la guía de una agenda de información prospectiva permite a las organizaciones mantenerse al día con los avances.
La agenda de información identifica prácticas y herramientas de información fundamentales al tiempo que alinea los objetivos comerciales y de TI a través de planes de información empresarial y hojas de ruta de implementación justificadas financieramente.
Esta agenda ayuda a establecer los vínculos necesarios entre quienes impulsan las prioridades de la organización por línea de negocio y establecen la estrategia, y quienes manejan los datos y la información.
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Agregar, no restar valor Mantenga las capacidades existentes mientras agrega otras nuevas
Con el tiempo, estos recursos puntuales se unen en las unidades de negocio locales para permitir el intercambio de conocimientos.
En última instancia, surgen unidades centralizadas para brindar una perspectiva de empresa compartida (gobernanza, herramientas, métodos) y experiencia especializada.
Cuando los ejecutivos se dan cuenta por primera vez de que prestan atención a los diálogos, tienden a acudir a sus seres más cercanos en busca de respuestas.