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GESTIÓN CLÍNICA
Orfila Timoner
Es una forma de gestionar las unidades asistenciales
Facilita un proceso de readaptación laboral
GESTION DE PROCESOS
Establecimiento
Cartera de servicios.
Planeamiento
Estrategia de futuro.
Desarrollo de sistemas.
Se basa
Trabajo multidisciplinar.
Estructura alrededor
Procesos.
GESTION DEL CAMBIO
Correcto planteamiento estratégico
resulta imprescindible
ETAPAS
Amplia
Difusión del cambio
Acuerdo
Planes detallados
Consulta
Puesta
Practica
Diseño de cambio
Apoyar
Cambio
Capacidad
Actuación
Modificar
Planes
Reconocimiento
Necesidad del cambio
Valorar
Resultados
UNIDAD CLINICA DE GESTIÓN
Relación contractual
Contrato de
Gestión Clínica
Especifiquen
Recursos adscritos
Objetivos
Indicadores
Recursos
Criterios
Metodología
Evaluación
Financiación
Sistemas de información
Desarrollar su sistema de información
Supervisado
Dirección del centro
Conjunto de recursos humanos y
materiales dentro de un servicio
Criterios
Eficacia
Autonomía
Calidad
Eficiencia
Funciones
Orientadas al cumplimiento
de los objetivos
Rehabilitación
Investigación
Atención sanitaria
Docencia
Prevención
Órgano de Gobierno y gestión
de Áreas o Unidades clínicas
Gestionadas
Dirección del Centro Sanitario
Funciones
Asumir
Jefatura
Planificar y organizar
Organización
Máximo
Representante
Diseñar
Sistema de evaluación
Asumir
Presidencia
Establecer
Protocolos
Participar
Diseño de flujos
Elaborar actividades
Adecuar estructura
Asistencial
Establecer
Turnos
Funciones
Horarios
Proponer
DCS
Contrataciones
Bienes y servicios
VENTAJAS
No precisan
Cambios normativos
No despierta
Rechazo político.
Proceso
Paulatino y voluntario.
Mejora
Relación médico – paciente.
Mejora
Motivación del personal.
Proporciona .
Información.
Conlleva
Autonomía de gestión
ASPECTOS
Las demandas de la población
Uso racional de los recursos
ASPECTOS SECUNDARIOS
Planteamiento
no genere unanimidad
Profesionales sanitarios
Desestructuración
Modelo de organización actual
Presión sindical
GESTION POR PROCESOS
Conjunto de actividades
Relacionadas
FASES
Desarrollo.
Implantacion.
Fase estrategica.
Vision.
Valores
Mision.
Objetivo estratégicos.
Evaluación.
SEGÚN
VARGAS
Secuencia
Secuencia
Clínicas
Administrativas
Tiene
Fundamento científico
Utilización
Recursos
Económicos
No económicos
Mejorar
estado de salud
paciente
TEMES (2005)
Ventajas
Implicación
Profesionales
Favorece el cambio
Actitud
Profesionales
Facilita
Identificación
identificación
centra
Paciente
Mejora
Efectividad de las actuaciones
Continuidad de la asistencia
Optimiza
Recursos
WALSTON Y KIMBERLY (1997)
Componentes básicos
Estructura
Organización
Utilización
Personal
Diseño de servicio
