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Poder y política, image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - A mayor dependencia de B respecto de A, mayor es el poder que tiene A sobre B.
      - La dependencia es inversamente proporcional a las fuentes alternativas de oferta.
    - - Escasez
        
        Si hay abundancia de algo, la posesión de este algo no incrementa el poder.
        
        Para que un recurso cree discrepancia, es necesario se perciba como escaso.
      - Insustitubilidad
        
        Cuando menos sustitutos viables tenga un recurso, más poder tendrán los que lo controlan.
      - Importancia
        
        Si nadie quiere lo que uno tiene, no creará dependencia.
        
        Para generar dependencia, las cosas que uno controla deben percibirse como importantes.
  - - - Es lo contrario al poder coercitivo.
      - La gente cumple con los deseos o direcciones de otros porque ello produce beneficios positivos.
    - - Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, las habilidades especiales o el conocimiento.
      - Conforme los trabajos se hacen más y más especializados, somos más dependientes de los expertos para lograr las metas.
    - - French y Raven definen la base del poder coercitivo como dependiente del temor.
      - De todas las bases del poder que están disponibles para el hombre, el poder de herir a los demás probablemente es el más utilizado, condenado y más difícil de controlar.
    - - Su base es la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables.
      - Se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él.
- - - - Introspección
      - Locus de control interno
      - Necesidades
      - Características de la personalidad
    - - Confianza en la organización
      - Presión de los empleados para desempeñarse bien
      - Oportunidad de ascensos
      - Cuando los superiores se involucran en comportamientos políticos
      - Cuando los recursos de una organización disminuyen
  - - - Justificar: Desarrollar explicaciones que disminuyan su responsabilidad de un resultado negativo.
      - Chivo expiatorio: Se echa la culpa de un resultado negativo a factores externos.
      - Jugar a lo seguro: Se aceptan solo proyectos que tengan una alta probabilidad de éxito.
      - Representación incorrecta: Manipulación de la información al distorsionar, embellecer, engañar, presentar selectivamente u ofuscar.
      - Amortiguamiento: Documenta rigurosamente la actividad para proyectar una imagen de competencia y escrupulosidad.
      - Escalamiento del compromiso: Una forma de defender una mala decisión desde el principio y un curso de acción que está fracasando.
    - - Resistencia al cambio: Abarca formas de acatamiento excesivo o de retrasar, jugar a lo seguro y representar incorrectamente.
      - Protección del campo: Defender el territorio personal de la usurpación de los demás.
    - - Hacerse el tonto: Se evita una tarea que no quiere cuando se alega ignorancia o inhabilidad.
      - Despersonalización: Se trata a los demás como objetos, así se distancia de los problemas.
      - Pausar el muerto: Se transfiere la responsabilidad a alguien más.
      - Alargamiento y aplanamiento: Diseñadas para parecer continuamente ocupado y productivo.
      - Acatamiento excesivo: Estricto apego a las reglas.
      - Estancamiento: Parecer que uno apoya más o menos, mientras que en realidad no se hace nada.
    - - A largo plazo, es más frecuente que se convierta en una responsabilidad.
      - Suele reducir la eficacia en términos de organización.
      - A corto plazo, el uso amplio de acciones defensivas podría promover el interés personal de un individuo.