Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đánh giá và lựa chọn chiến lược - Coggle Diagram
Đánh giá và lựa chọn chiến lược
Các chỉ tiêu đánh giá
Mô hình SFA
Suitability (tính phù hợp): chiến lược có khai thác cơ hội, tránh các nguy cơ, tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu
Feasibility (tính khả thi): có khả thi về mặt nguồn lực và phù hợp với văn hóa, cơ cấu tổ chức không
Tính khả thi nội bộ: năng lực, nguồn lực, văn hóa và CCTC
Tính khả thi bên ngoài: Phản ứng của KH, NCC, ĐTCT, CP
Acceptability (khả năng được chấp nhận): có được các bên hữu quan (stakeholders) chấp nhận không
Reactions of stakeholders: phản ứng của các bên liên quan
Returns: Doanh thu
Risks: Rủi ro
Quá trình đánh giá
Kiểm định
Xây dựng phương án chiến lược
Đánh giá sự phù hợp và chọn lọc
Đánh gái tính khả thi và khả năng được chấp thuận
Lựa chọn và thực hiện chiến lược, phản hồi
Các phương án chiến lược trong DN du lịch
Quyết định về chiến lược cạnh tranh
Quyết định vị thế cạnh tranh
Quyết định cách thức tổ chức hoạt động trong chuỗi giá trị
Văn hóa và CCTC phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh
Nguồn lực phải được điều chỉnh để thực hiện CLCT
Quyết định về định hướng chiến lược
Quyết định mức độ sinh lời và mức độ sinh lời của DN
Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU
Quyết định về phương thức phát triển
Liên quan đến nguồn lực
Mức độ kiểm soát các quyết định CL trong tương lai
Tốc độ phát triển của DN
Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị
Đánh giá chiến lược
Quá trình chiến lược có dự định
Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án
Quá trình chiến lược không có dự định
Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo, tính thích nghi cao
Khó đánh giá và lựa chọn CL