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MOE Onilog - Coggle Diagram
MOE Onilog
Environment
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Index: org empresarial que maneja toda la industria maquiladora, participan en sesiones nacionales y estatales.Adicional a esto tienen asesores como Deloitte, a través de ellos se actualizan de los cambios y acciones que deben tomar de cambio
Áreas de oportunidad en cambios que se pueden hacer: han puesto muchos premios (imex) lo que les abre puertas de negocios porque para iniciar una operación de este tipo les da una ventaja competitiva porque onilog ya tiene permisos de albergue y así es más ágil esta operación (esto en softlanding, en supply chain no pega tanto, en nearshoaring si hay ventajas del programa IMEX)
En cuestión de tecnología es más en Supply Chain, tiene la parte de almacenes donde ellos se convierten en su área de materias primas donde las empresas no necesitas tener el área de almacenamiento y así se ahorran también el personal, Onilog les brinda la monitorización de esta parte por aplicaciones, bases de datos, etc. (BUSCAR QUE ES LO QUE HACE AMAZON CON SUPPLY CHAIN EN ALMACENAJE)
HACIA DONDE SE DEBEN MOVER A MEDIANO PLAZO? la parte de tecnología es donde se ha desarrollado un equipo, hace alianza con proveedores y empresas para ayudar a obtener la tecnología. Ventaja: flexibilización.
(GENERAL: Staff, fiscal, comercio exterior)
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Encuestas
360 en desarrollo org creando conductas observables directas a sus valores. Encesta de ambiente cada año. Ambiente de familia siempre es bien evaluad, trabajo en equipo y compañerismo
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Strategy
Más clientes con los mismos servicios, se fueron con expansión geográfica pero es complicado con sus servicios que tienen por lo cual decidieron que mejor que no, enfocarse en los clientes es su estrategia actual
Estrategia de crecimiento: se juntan gerencias, operatiVAS Y EN BASE A LOS RECURSOS ACTUALES DE LA COMPAÑIA VEN EN DÓNDE SE MOVERAN, EL AÑO PASABO LE APOSTARON AL SOFTLANDING DONDE NO REQUIERE MUCHA INVERSIÓN, SIN EMBARGO EN SUPPLU CHAIN SI SE NECESITA MÁS INVERSIÓN, de acuerdo en como acaban los números de la compañía deciden.
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Sus recursos del momento tanto económicos como personas son sus criterios para decidir en que se enfocan. Supply Chain y su curva de aprendizaje es corte porque son ppuestos más operativos pero en softlanding es más difícil crear una estructura pero necesita mayor expertise en la gente, llevan más de diez años con su equipo de softlanding
Valores más altos: pasión y trabajo en equipo. No tienen definido constancia, valor y excelencia por lo que están trabajando en eso.
Morpholoogy
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Recursos economicos para adaptarse a la tecnología porque generalmente se ponen más recursos a lo diario que a lo que se requiere. !!!! Cómo obtener capital de trabajo para eso de forma más eficiente.
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Capability
Capacidad de reacción, se han visto Letos. no hay área de estrategia como cual,
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Governance
Cultura donde te puedes equivocar, pudiste haber echo algo mal sin embargo siempre está la oportunidad de que eso puede ser un área de mejora para aprender de los errores.
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Cada mes se hace una ev y revisión con gerentes, así para abajo. Se les hace retroalimentación. Las operativas semanalmente donde hay juntas. Entre más estratégico es más el tiempo que pasa. A nivel gerencia cada mes y op cada semana.
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Leadership
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Felicitar por todo el grupo los logros y méritos, esto ha ayudado a el fortalecimiento de valores
Como mejorar y adelantarse a... Las contingencias han ayudado a darse cuenta de todo lo que pudiera pasar y como ir atacando eso.
Mayor problematica de liderazgo: retroalimentación, porque antes no se tomaba el tiempo de retroalimentar, uno de los retos es el reconocimiento cuando las cosas salen bn.