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生產管理 CH4 產品設計 - Coggle Diagram
生產管理
CH4 產品設計
品質機能產開
技術需求
關係矩陣
市場競爭或需求評估
技術需求關聯矩陣
顧客需求
技術目標
個案
協調一致的產品與供應鏈設計-惠普公司
LCA生命週期評估 - 台灣加工出口區電機電子工業
大量客製化模式-根據不同顧客的獨特需求， 提供標準模組化的客製化產品
Toyota大膽打破業界常規、快速反應的奇襲戰術
歐姆龍IoT產線標準化
產品策略應用
低成本（OEM代工）
快速反應（Toyota生產體系）
差異化（IBM電腦、工業用電腦）
特殊議題（永續有機綠色產品）
集中化（半導體晶圓代工）
產品設計之驅動力
政治法律變遷
技術變遷
社會環境變遷
經濟變遷
其他變遷
服務設計三種方法
自助服務法（自助餐、自助加油站）
體貼入微法（鼎泰豐服務人員隨時記錄客人偏好）
生產線法（連鎖速食店）
比較
產品標準化優點
減少產品設計的時間與成本
降低員工的訓練時間與成本
藉由零件可互換性增加生產力、大幅降低成本、增加修理及維護的簡易性
產品模組優點
增加產品變化彈性
易於修理與重新更換
容易發現失敗與改進
模組化
優點
易於修理與重新更換
可分工生產，訓練成本低
增加產品變化彈性
缺點
使用成本高
產品樣式極少
零件損壞易導致整個模組報廢，程序成本高昂