Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 9: ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 9: ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
CÁCH TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC
Quá trình chiến lược có dự định
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án
Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích
Quá trình chiến lược không có dự định
Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và thích nghi cao
Khó đánh giá và lựa chọn chiến lược
ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
Tiêu chí
Tính khả thi
Khả thi về nguồn lực
Phù hợp với văn hóa, cơ cấu tổ chức
Sự phản ứng của khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, chính quyền
Khả năng được chấp nhận
Phương án nào vượt trội hơn trong tình hình hiện tại
Tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh
Có thể được chấp nhận bởi các bên hữu quan
Tính phù hợp
Giải quyết mong đợi của các bên hữu quan
Tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu
Khai thác được cơ hội và tránh các mối đe dọa
Quy trình đánh giá chiến lược
Xây dựng các phương án chiến lược
Sàng lọc
Đánh giá tính phù hợp
Đánh giá tính khả thi, khả năng được chấp nhận
Phân tích chiến lược
Lựa chọn và thực hiện chiến lược
PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
Các loại phương án chiến lược
Quyết định về định hướng chiến lược
Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của doanh nghiệp
Thay đổi phạm vi hoạt động của SBUs
Quyết định về phương thức phát triển
Mức độ kiếm soát các quyết định chiến lược trong tương lai
Tốc độ phát triển của doanh nghiệp
Liên quan đến nguồn lực
Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị
Quyết định về chiến lược cạnh tranh
Văn hóa và cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh
Quyết định cách thức tổ chức các hoạt động trong chuỗi giá trị
Quyết định vị thế cạnh tranh
Nguồn lực phải được điều chình để thực hiện chiến lược cạnh tranh
BẢN CHẤT
Quyết định vận hành
Liên quan đến việc tổ chức, kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chiến lược
Quyết định chiến lược
Do quản trị cấp cao đưa ra
Liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp
Liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp và các SBUs