Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CULTIVAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
CULTIVAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Dinámica de la Cultura Organizacional
Formar una Cultura
La adaptación al exterior y la supervivencia se refieren a la forma en que la organización encontrará un nicho en un entorno externo que no cesa de cambiar y cómo podría lidiar con él.
Sostener una Cultura: Lineamientos Gerenciales
Señales mas fuertes de la cultura de una organización
Aquello que se observan, miden y controlan los gerentes uy los equipos
La forma en que los gerentes reaccionan ante incidentes críticos y crisis en la organización
Las formas en que los gerentes y los equipos que modelan roles, enseñan y actúan como Coaches
Los criterios para asignar recompensas y estatus
Aquello a lo que los gerentes y los equipos ponen atención
Procesos uy conductas de los gerentes
Reacciones ante incidentes y crisis
Como los gerentes afrontan los problemas rebela sobre la cultura
modelar roles, enseñanza y coaching
Asignación de recompensas y estatus
Reclutamiento, selección, promoción y remoción
Ritos y Ceremonias organizacionales
Cambiar una Cultura: Lineamientos Gerenciales
Se puede cambiar la cultura Cambiando
Aquello que observan los gerentes y equipos
La forma de manejar la crisis
los criterios para reclutar a nuevos miembros
Los criterios para asignar recompensas
Los criterios para asignar promociones
Tipos de Cultura Organizacional
Cultura Burocrática
Los empleados conceden valor a los bienes estandarizados y al servicio al cliente
Cultura de Clan
La tradición, la lealtad, el compromiso personal, una amplia socialización, el trabajo en equipo, la autodirección y la influencia social son atributos de una
Cultura Emprendedora
Los altos grados de creatividad y de la disposición a asumir riesgos caracterizan
Cultura de Mercado
El logro de metas mensurables y exigentes, sobre todo las financieras y las basadas en el mercado
Comportamiento Ético y Cultura Organizacional
Impacto de la Cultura
Reportar de forma secreta o publica, las acciones carentes de ética a alguien que tenga un nivel más alto en la organización
Amenazar a un gerente o a un infractor
Negarse, en silencio o en publico, a poner en practica una orden
Denuncia
La denuncia significa que los empleados presentes o pasados revelan prácticas ilegales, inmorales o ilícitas a personas u organizaciones que tienen capacidad para cambiar esa práctica
Propiciar la Diversidad Cultural
Desafíos
Costos y preocupaciones
Dificultad para la comunicación
Conflictos dentro de la organización
Rotación de empleados
Programas de Diversidad: Lineamientos gerenciales
La cultura organizacional debe estimular el desarrollo personal
La cultura organizacional debe fomentar la apertura
La cultura organizacional debe hacer que los trabajadores se sientas valorados
La diversidad se refiere a las diferencias y similitudes individuales que hay entre las personas.
Socialización de los Nuevos Empleados
Proceso de Socialización Organizacional
la socialización organizacional es el proceso sistemático mediante el cual
una organización introduce a los nuevos empleados a su cultura
Un contrato psicológico es el conjunto global de expectativas de una persona en lo que se refiere a lo que aportará a la organización y lo que ésta le proporcionará a cambio.
Pasos
Selección cuidadosa
Primeras asignaciones de trabajo desafiantes
Capacitaciones para desarrollar habilidades congruentes con la cultura
Recompensas que sostienen a la cultura
Adopción de políticas con valor cultural
