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Estrategia tecnológica y empresas basadas en nuevas tecnologías.
VENTAJA COMPETITIVA
Un estudio de la ventaja competitiva en empresas exitosas basadas
en nuevas tecnologías descubrió que su estrategia tecnológica
desempeñaba un papel clave para hacer que estas empresas mejoraran
su ventaja competitiva. Apelamos a la teoría fundamentada como
una estrategia cualitativa para construir teoría, y a la metodología exploratoria
de estudios de caso para comprender de manera efectiva este
fenómeno en contextos específicos como el representado por
las pequeñas empresas emprendedoras en comparación con las grandes
empresas establecidas
INTEGRACIÓN
El fundamento de la integración es
bastante amplio e incluye la promesa de una introducción de
productos más exitosa, mayores economías de producción y
protección de los productos contra la apropiación por parte de
competidores, entre otros. Sin embargo, la tecnología y la estrategia
representan dos escuelas de pensamiento muy complejas. La
interfaz entre las dos áreas se convierte en una preocupación
cuando la tecnología afecta significativamente el rendimiento
(Bulgerman, Maidique y Wheelwright,
OBJETIVO
El objetivo de este trabajo es, por tanto, mejorar nuestra
comprensión del proceso de estrategia tecnológica a través de
un análisis de los resultados obtenidos de un estudio
exploratorio de múltiples casos, realizado en el contexto de la
NTBF. En cuanto a la organización del trabajo, se procede de la
siguiente manera. Después de la introducción, describimos
brevemente un marco para comprender la evolución de la
tecnología.
EVOLUCIÓN
. La evolución tecnológica depende del proceso a través
del cual se produzca el avance científico. Se logran nuevos
avances a medida que los investigadores buscan respuestas a
los problemas técnicos actuales, basándose en el conocimiento
previo que se ha acumulado (Dosi, 1988). Además, las fuerzas
sociales, económicas y políticas también pueden ser
consideradas ya que afectan el camino que toma el avance
tecnológico, cada una de manera algo diferente (Szántó, 2001).
COMPRENSIÓN
Una adecuada comprensión de los diferentes contextos que requiere una visión de la estrategia tecnológica más
dinámica que las típicamente disponibles.
Construimos un modelo explicativo que integra y agrupa las proposiciones previamente
desarrolladas. Consideramos que el estudio es exploratorio de una
clase de estudios destinados a comprender el proceso de estrategia
tecnológica en nuevas empresas.
DESAROOLLO
el desarrollo y la innovación de la investigación
existe un grado notable de acuerdo
sobre la necesidad de que las áreas de tecnología se integren en el
desarrollo y la planificación de estrategias. La falta de integración a
menudo conduce a un despilfarro de recursos, mientras que la
integración eventualmente se traduce en un mejor desempeño
(Goodman y Lawless, 1994).
TECNOLOGIA
r la evolución de la
tecnología es la curva S de tecnología. Estos gráficos se
denominan curvas S porque la relación entre el esfuerzo y el
rendimiento suele tener forma de S. Inicialmente, las mejoras
de rendimiento por unidad de esfuerzo son pequeñas porque
hay muchas cosas que necesita aprender antes de poder
mejorar significativamente el rendimiento de las nuevas
tecnologías (Foster, 1986). Según Utterback y Abernathy
(1975), la tecnología evoluciona a través de períodos de innovación
incremental, interrumpidos por períodos de innovación radical.
INNOVACIÓN
Las conclusiones de esta investigación. innovaciones tecnológicas
a menudo se desarrollan y explotan
dentro de las grandes empresas o mediante la creación de Nuevas
Empresas de Base Tecnológica (NTBF) (Del Palacio, Solé y Montiel,
2006; Storey y Tether, 1998). Si bien la mayor parte de la literatura
existente sobre estrategia tecnológica analiza el caso de las grandes
empresas o de las organizaciones en general (Clarke et al, 1995;
Drejer, 1996; Davenport,
LITERATURA
La literatura previa apoya que los gerentes deben abordar y
definir metodologías de estrategia considerando que la
competencia es cada vez más dinámica y que la innovación y la
creación de ventajas competitivas están intrínsecamente
interrelacionadas (Chiesa y Manzini, 1998; Davenport, CampbellHunt y Solomon, 2003). Además, la estrategia tecnológica
podría definirse considerando la aparición de nuevas
tecnologías, los cambios en las estrategias y estructuras
dominantes de otras empresas y los cambios en la naturaleza
de la competencia entre empresas (Afuah y Utterback, 1997;
Adner y Levinthal, 2002; Narayanan,
2001). La evolución tecnológica depende del proceso a través
del cual se produzca el avance científico.
CONTEXTO COMPETITIVO
. El contexto competitivo es cada vez más
complejo, y la complejidad proviene del punto en que la
competencia se desarrolla en una variedad cada vez más amplia de
dimensiones (Audretsch, 2001; Westphal, 2002). En este contexto, D́
Aveni (1994) planteó que los escenarios competitivos difieren, desde
aquellos en los que las ventajas se basan en el costo y la calidad
hasta aquellos en los que el tiempo y el conocimiento son la fuente
de las ventajas.