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ARTIGO GS BASE analise SWOT - Coggle Diagram
ARTIGO GS BASE analise SWOT
ESTRATÉGIA
A estratégia é a ação ou o caminho mais adequado a ser executado para alcançar, preferencialmente desafios e metas estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
Missão
Aonde se quer chegar com a empresa?
A missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
Visão
Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do seu futuro (Hart, 1994:8);
Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa (Quigley, 1993:4);
Idealização de um futuro desejado para a empresa (Collins e Porras, 1993:10)
Objetivo
Instrumental: permite a obtenção ou retenção de algo de valor.
Estilístico: tem o valor por si mesmo.
PLANEJAMENTO
Estabelecimento de Objetivos: o planejamento é um
processo que começa com
os objetivos e define os planos para alcança-os.
Desdobramento dos objetivos: Os objetivos das organizações podem ser visualizados em uma hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização até os objetivos operacionais que envolvem simples instruções.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Tem a função de utilizar de forma eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada.
ANÁLISE SWOT
SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats),
Força Fraqueza, Oportunidade e Ameaça,
Uma técnica utilizada para a
gestão e o planejamento das empresas, seja ela de pequeno ou grande porte.
1.Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa
Ponto Fraco é a situação inadequada da empresa
Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura
4.Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil.