Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle…
ĐÁNH GIÁ VÀ
LỰA CHỌN
CHIẾN LƯỢC TRONG
DOANH NGHIỆP DU LỊCH
Các phương án chiến lược trong doanh nghiệp du lịch
Các tiêu chí đánh giá
Suitability
(tính phù hợp)
Khai thác các cơ hội và hạn chế các nguy cơ, mối đe dọa
Tận dụng điểm mạnh của và hạn chế điểm yếu của doanh nghiệp
Khái niệm:
Là sự phù hợp với doanh nghiệp và khả năng đạt được các mục tiêu khi doanh nghiệp áp dụng chiến lược
Giải quyết mong đợi của các bên liên quan
Feasibility
(tính khả thi)
Phân loại
:
Tính khả thi nội bộ:
Năng lực, nguồn lực, văn hóa nội bộ doanh nghiệp
Tính khả thi bên ngoài:
Khách hàng, nhà cung cấp, các mối quan hệ với các bên liên quan của doanh nghiệp
Khái niệm
: Khả năng hiện thực hóa của chiến lược
Acceptability (khả năng được chấp nhận)
Returns: Lợi nhuận:
Các công cụ dự đoán tài chính:
phương thức hoàn vốn, phân tích điểm hòa vốn cùng các chỉ số ARR, DCF, NPV, IRR
Các công cụ dự đoán phi tài chính:
Phân tích chi phí, phân tích sự ảnh hưởng
Rủi ro:
Nhận biết những rủi ro mà doanh nghiệp có khả năng gặp phải và từ đó đề ra các biện pháp kiểm soát rủi ro
Phản ứng của các bên liên quan:
Sự chấp thuận của các bên liên quan đối với doanh nghiệp chiến lược
Quy trình đánh giá chiến lược
Lưu ý:
Quy trình cần được thực hiện tuần hoàn từ bước 1 đến bước 5 và tiếp tục tuần hoàn
Khi đánh giá chiến lược dựa trên các tiêu chí doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm
"Screening - sàng lọc"
Các bước thực hiện:
Bước 1:
Kiểm định chiến lược
Bước 2:
Xây dựng các phương án chiến lược
Bước 3:
Đánh giá tiêu chí "tính phù hợp"
Bước 4:
Đánh giá tiêu chí "tính khả thi và khả năng được chấp chấp
Bước 5:
Lựa chọn và thực hiện chiến lược
Hai cách tiếp cận chiến lược và quá trình đánh giá
Quá trình chiến lược không có dự định
Khó đánh giá và lựa chọn chiến lược
Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và tính thích nghi cao
Quá trình chiến lược có dự định
Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án
Các phương án chiến lược
Phân loại
Quyết định về chiến lược cạnh tranh:
Quyết định vị thế cạnh tranh
Quyết định cách thức tổ chức các hoạt động trong chuỗi giá trị
Văn hóa và cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược cạnh tranh
Nguồn lực phải được điều chỉnh để thực hiện chiến lược cạnh tranh
Quyết định hướng phát triển chiến lược:
Liên quan đến nguồn lực
Mức độ kiểm soát các quyết định chiến lược trong tương lai
Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị
Tốc độ phát triển của doanh nghiệp
Quyết định về định hướng chiến lược:
Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của doanh nghiệp
Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU
Bản chất
Quyết định về vận hành:
Liên quan đến việc tổ chức, kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chiến lược
Quyết định chiến lược:
Do quản trị cấp cao đưa ra
Liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp
Liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp và các SBUs