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¿Qué es estrategia? Michael Porter : - Coggle Diagram
¿Qué es estrategia?
Michael Porter
:
No es
eficacia operacional
:green_cross:
La eficacia operacional consiste en hacer las mismas actividades que hace la competencia, pero de mejor manera.
Las compañías son incapaces de convertir esta en una rentabilidad sustentable.
La eficacia operacional no puede suplantar la estrategia.
Los beneficios en productividad, calidad y velocidad no brindan una rentabilidad significativa.
Las compañías se enfrentan a una convergencia competitiva.
Guía a las compañías a la imitación y homogeneidad.
Una verdadera
estrategia
consiste en hacer actividades diferentes de la competencia para crear un valor único. :check:
Las compañías deben buscar un
posicionamiento estratégico
.
Posicionamiento basado en la variedad
De productos y servicios.
Posicionamiento basado en las necesidades
De un grupo de clientes en específico.
Posicionamiento basado en el acceso
Se basa en la segmentación de clientes para satisfacer sus necesidades con actividades diferentes.
El posicionamiento estratégico requiere de
trade-offs
:warning:
Para que las compañías tengan más de algo, necesitan menos de otra cosa.
Cuando la competencia ve una posición atractiva, intentan reposicionarse o abarcar.
Sin trade-offs la competencia entre compañías sería de forma muy rápida para mantener su lugar.
Nacen para evitar contradicciones
Nacen para las actividades mismas, porque los requerimientos son específicos para cada compañía.
Nacen por los límites para la coordinación y control internos.
El posicionamiento estratégico y los trade-offs se complementan con los
calces
:lock:
Calce de primer orden: Coherencia simple
Existe uniformidad entre las actividades y la estrategia general.
Calce de segundo orden: Refuerzo de las actividades
Las actividades actúan como un conjunto.
Calce de tercer orden: Optimización del esfuerzo
Para eliminar la redundancia y minimizar esfuerzos.