Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Đánh giá và lựa chọn chiến lược, Logic mindmap: đánh giá các phương án…

- - - - Do quản trị cấp cao đưa ra
      - Liên quan đến toàn bộ DN và các SBUs
      - Liên quan đến sự sống còn của DN
    - - Do quản trị cấp trung đưa ra
      - Liên quan đến việc tổ chức, kiểm soát các hoạt động của DN nhằm đạt được mục tiêu chiến lược
  - - - Vị thế cạnh tranh của tổ chức
      - Cách thức tổ chức hoạt động trong chuỗi giá trị nội bộ
  - - - nguồn lực
      - mức độ kiểm soát đối với các quyết định chiến lược trong tương lai
      - tốc độ phát triển của DN
      - cần phải tổ chức lại chuỗi giá trị nội bộ của DN
  - - - Quyết định về loại thị trường DN sẽ tham gia
      - Quyết định về tính năng sản phẩm sở hữu
      - Quyết định phải bao gồm xem xét danh mục đầu tư
      - Cân nhắc vòng đời sản phẩm và thị trường
- - - - Có thể có các lựa chọn phù hợp hơn để tính phù hợp có thể được nhìn nhận một cách tương đối và các tùy chọn khác nhau được xếp hạng theo mức độ phù hợp của chúng
      - Cần có sự thống nhất nội bộ trong việc lựa chọn các phương án. Việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh (chẳng hạn như dẫn đầu về chi phí hoặc khác biệt hóa), hướng phát triển (chẳng hạn như phát triển hoặc đa dạng hóa thị trường) và phương pháp phát triển (nội bộ, mua lại hoặc cùng phát triển) cần phải làm việc cùng nhau như một ‘gói’ (package)
  - - - Văn hóa, năng lực, nguồn lực: tổ chức có văn hóa, năng lực hoặc nguồn lực cần thiết để thực hiện? cần đánh giá sự thâm hụt tài nguyên (vật chất, tài chính, nhân lực, trí tuệ).
      - Các phản ứng cạnh tranh và các cân nhắc khác bên ngoài tổ chức: sự chấp nhận của khách hàng và NCC, phản ứng cạnh tranh, sự chấp thuận của chính phủ hoặc cơ quan quản lý
  - - - reaction of stakeholders: phụ thuộc vào quyền lực và lợi ích. Trong đó, HĐQT có ảnh hưởng nhất, tiếp đó là sự cam kết của quản lý và nhân viên.
      - returns: mục tiêu chính của CL là tạo ra lợi thế cạnh tranh (hiệu suất vượt trội hoặc cao hơn LN TB => LN có thể đạt được. Phương thức: dự báo dòng tiền và thẩm định đầu tư
      - risks: NQL cần: xác định rủi ro lớn mà tổ chức gặp phải; hiểu bản chất rủi ro và khả năng của chúng; hoạch định chiến lược để quản lý và đối phó với rủi ro
        
        rủi ro tỷ lệ thuận với lợi ích có thể đạt được
        
        Nhà Qtri cần phải phân tán rủi ro ở các thị trường, sản phẩm khác nhau
        
        thực hiện các phương thức như hedging, hợp tác để chia sẻ, phân tán rủi ro