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La empresa es uno de los competidores más débiles de una industria determinada
Con el paso del tiempo, la organización tiene una competencia claramente distintiva, pero no ha podido alcanzar sus objetivos y metas en forma consistente.
La empresa se ve afectada por ineficiencia, poca rentabilidad, ánimo decaído de los empleados y presión de los accionistas para mejorar los resultados
Con el tiempo, la empresa no ha podido capitalizar las oportunidades externas, minimizar las amenazas externas, aprovechar las fuerzas internas y superar las debilidades internas.
Una unidad de negocio para ser competitiva, necesita más recursos de los que puede proporcionarle la compañía
Una unidad de negocio es la responsable de los malos resultados de la organización entera.
La empresa ha seguido la estrategia de encogimiento, pero no ha podido lograr las mejoras que necesita.
Los recursos de las empresas se complementan tan bien que la unión de las empresas resulte tan poderosa que sea difícil que cualquier otra empresa compita en el mercado
Una sola empresa no puede asumir el costo de la operación o cuando resulte arriesgado hacerlo
Se presenta la necesidad de introducir una tecnología nueva a toda velocidad.