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Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso
¿Qué es planificación estratégica?
es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales
a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes
¿Cómo construir un plan estratégico?
hacer
misión
estrategias
procesos
tener
visión
política
objetos
ser
valores
oportunidades
principios
Define la misión organizacional
La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad?
¿Cuál es el negocio de la organización?
¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios?
¿Qué nos hace diferentes de la competencia?
Cómo definir la visión organizaciona
l
La visión es la imagen de futuro de la empresa. Por lo cual se traza a largo plazo.
Podemos considerar la visión organizacional como el sueño a cumplir, por lo tanto debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto motivante
Establece los valores organizacionales
¿Cómo establecer los valores organizacionales? La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente cuestionamiento
¿En qué creemos?
¿Cómo nos gustaría ser vistos?
Tus grupos de interés
Los grupos de interés o son personas, instituciones, grupos u organizaciones que influyen, bien sea directa o indirectamente, en la organización
Cómo definir los objetivos organizacionales
, los objetivos organizacionales suelen ser definidos por accionistas, un grupo de altos directivos o por una sola persona, usualmente quien maneja las riendas de la empresa
Conocer el entorno de la empresa
el entorno contextual o macroentorno
el entorno de las relaciones o microambiente
Entorno contextual
PESTEL, es un análisis basado en el acrónimo formado por las letras P de político, E de económico, S de social, T de tecnología, E de ecológico y L de legal
Entorno de las relaciones o microambiente
es en contexto en el que la organización obtiene los insumos, compite con otras empresas, y coloca sus productos y servicios al mercado.
Aplicando los recursos organizacionales
Recursos tangibles
Recursos subcontratados
Recursos intangibles
Definiendo o modificando la arquitectura organizacional
Estructura organizacional
Mecanismos de operación
Mecanismos de decisión
Construcción de escenarios para la planificación estratégica
Congruencia
Posibilidad
Singularidad
Utilidad
Para la construcción de escenarios existen diversas metodologías
Prospectiva
Tendencia probabilística
Lógica e intuitiva
Objetivos, estrategias y acciones
Horizonte de tiempo definido
Bien comunicados
Retadores, inspiradores y realistas
Deben cubrir todas las áreas de la empresa
Deben ser específicos
Seguimiento a la estrategia organizacional
La ejecución controlada debe siempre visualizar la coherencia en la planificación estratégica
El contexto interno
Una herramienta para integrar y complementa tu análisis del entorno organizacional es la Matriz FODA o análisis FODA.
