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Estrategia tecnológica y empresas basadas en nuevas tecnologías - Coggle…

- - - - competitive context es increasingly comcomplejo, Y complexidad proviene desde THe poino es eso competition es platút en un más ancho y va más anchavariedad de dimensiones (Audretsch,2001 ;Westphal, 2002). En este co ntext, D´Aveni (1994) poner hacia adelante la pungüento tsombrero competitive arenas dif fer de esosmi donde avanzalas edades son base d en cost and quality to esos donde Timing and saber - hcomo son la agrioce de undvantsiglos. La sustainability de El Ventajage es every tiyo mormi relacionados a la dinámicaics de competitien y a la natura de º e en virtud dementir innoVation (Chiesa y MAnzini, 1998). A contextual analhermana de la Dynamics de oganizaciones Indianaicars que presión constante es frequentlya asiurce de strategiC postura( Gibbons unnd O´Connor, 2003 ; Hidalgo, 1999 ).
- - - - El resultado de esta investigación es una teoríamodelar o fnaturaleza exploratoria, en la que prevmuy desarrollado las proposiciones se pueden agrupar y relacionar en una nueva forma. Langley (1999) establece que la interacción de un relativoy Un número limitado de elementos decisivos simples puede generarVelocidad complejidad, si ellos son todoscon sidered al mismo tiempo,mientras analiza un fenómeno . Esta idea nos lleva aSugieren que teóricamente relativamente parsimoniosa las formulaciones pueden ayudarnos a entender la complejidadobservado en el procesamiento de los datos.
      - Tal premises sacar el desafío centralnge de esta investigación pproyecto: como podemos movernos de la diversidad de los datos hacia un comprensión teórica o¿encajar? Mientras sucja teoría no contendría el richness, dinamismo ycomplejidad de los datos, sería undecomprensible y potenteun llyútil para otros.
      - La NTBF puede mostrar la importancia de la innovación mediante sus objetivos y estos son diferentes de un abeto monteo otro. En algunas empresas, la innovación es fundamental de productos y servicios; por tanto, la filosofía empresarialdeber demostrar la firma´scomisión con innovación tecnológica (Proposición 1). El primer paso para que la empresa logre sus objetivos es identificar elrelacionados actores (proveedores, clientes , competidores,complementarioy innovadores , industrias afines, etc.). Asimismo, debería explorar externally (Technol gico discontinuidades, elimination de controles y regulaciones, movimiento macroeconómiconts, clientes 'cambiando expectativas, entre otras ).
    - - El modelo muestra el main construcciones de un medio - gamateoría (Eisenhardt, 19 años89), teoría sustancial (Glaser y Strauss, 1967) o explanamodelo tory (Yin, 2002) . Estomodelo explica el teestrategia de tecnología p rocess en la fi rS t años de operaciones comerciales en la NTBF.
        
        Limitacionesy yo mplicaciones
        
        Aunque el diseño de esta investigación siguió unaenfoque constructivista, es worth mencionando algunosaspectos que deben ser mantenidos en mente. Los resultados de esteel estudio necesita ser visto en su context y debería ser tratado con cuidado . El estudio de la tecnolestrategia de ogy El proceso se llevó a cabo en torno a la realidad.de seis NTB F, que han obtenido una sustancia en la estrategia obtenida y limitada.