Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 9: ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH -…

- - - - Phát triển
      - Ổn định
      - Cắt giảm
  - - - Đầu tiên, phải đưa ra quyết định về các loại thị trường mà doanh nghiệp sẽ tham gia
      - Phạm vi địa lý, phạm vi quốc tế và các lợi ích và rủi ro liên quan đến các lựa chọn đó
    - - Thứ hai, phải đưa ra quyết định về các tính năng mà sản phẩm sẽ sở hữu
      - ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí và vị trí của sản phẩm đó trên thị trường
    - - Thứ ba, các quyết định về sản phẩm và thị trường phải bao gồm việc xem xét danh mục đầu tư
      - Mức độ tập trung hoặc lan tỏa của sản phẩm và thị trường có thể rất quan trọng
  - - - khai thác các cơ hội trong môi trường và tránh hoặc giải quyết các mối đe dọa
      - giải quyết các mong đợi của các nhóm bên liên quan
      - tận dụng điểm mạnh của tổ chức và tránh hoặc giải quyết điểm yếu
    - - liên quan đến văn hóa nội bộ, khả năng và nguồn lực của tổ chức
      - trong mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài của tổ chức
    - - các kết quả có thể chấp nhận được đối với các bên liên quan của tổ chức
      - cái nào vượt trội so với tình hình hiện tại
      - tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh
  - - - Phát triển nội bộ
      - Sáp nhập và mua lại
      - Phát triển chung
    - - nguồn lực được yêu cầu
      - mức độ kiểm soát đối với các quyết định chiến lược trong tương lai
      - Tốc độ có thể đạt được sự thay đổi vị trí của SBU
      - Cần phải cấu hình lại chuỗi giá trị nội bộ của tổ chức
  - - - Khai thác các cơ hội trong môi trường và tránh hoặc giải quyết các mối đe dọa
      - Tận dụng điểm mạnh của tổ chức và tránh hoặc giải quyết điểm yếu
      - Giải quyết các kỳ vọng của các nhóm bên liên quan
  - - - Maket size
      - Mức độ hấp dẫn của thị trường
      - Năng lực của công ty
      - Quy chế và môi trường kinh doanh
  - - - Đầu tiên là văn hóa, năng lực và nguồn lực, được kiểm soát nội bộ bởi tổ chức
      - Lĩnh vực thứ hai cần được xem xét về tính khả thi liên quan đến việc xem xét các phản ứng cạnh tranh và các cân nhắc khác bên ngoài tổ chức
  - - - Phản ứng của các bên liên quan (React of stekeholders)
      - Trả hàng (Return)
      - Rủi ro (Risks)
- - - - doanh thu dự kiến từ một lựa chọn
      - chi phí sẽ phát sinh, bắt nguồn từ tích của doanh thu và chi phí, dòng tiền ròng vào hoặc ra
    - - Dòng tiền có thể dự đoán dễ dàng như thế nào?
      - Dòng tiền theo mùa hay chu kỳ như thế nào?
      - Công ty có thể giữ trong giới hạn vay của mình không?
      - Công ty có tạo ra đủ tiền mặt để đảm bảo sự tồn tại của mình không?
      - Công ty có yêu cầu các khoản tín dụng bổ sung không?
      - Khách hàng mất bao lâu để thanh toán cho công ty?
      - Hoạt động kinh doanh thanh toán có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động kinh doanh đang diễn ra thành công của công ty ở mức độ nào?
    - - trì hoãn chi tiêu vốn
      - tăng tốc dòng tiền vào
      - trì hoãn hoặc giảm bớt dòng tiền mặt
      - bán tài sản không cốt lõi
      - đàm phán các hạn mức tín dụng mới hoặc mở rộng các hạn mức hiện có
      - cho thuê hơn là mua thiết bị
      - kiểm soát chặt chẽ các chi phí như tiền lương
      - ưu tiên chi tiêu "kinh doanh quan trọng" hơn chi tiêu khác
      - thanh toán theo từng giai đoạn để chúng được thanh toán khi dòng tiền vào theo mùa ở mức cao nhất
  - - - Phương thức hoàn vốn
      - Phân tích hòa vốn
        
        tìm ra thời điểm mà tại đó tổng doanh thu từ một dự án bằng tổng chi phí phát sinh
        
        Một số giả định
        
        chi phí có thể được phân bổ dễ dàng giữa các yếu tố cố định và biến đổi
        
        chi phí cố định không đổi
        
        chi phí cố định có thể được phân bổ cho các sản phẩm cụ thể
        
        có thể dự đoán khối lượng bán ở nhiều mức giá khác nhau
        
        được hiểu rộng rãi và có thể dễ dàng được truyền đạt trong các tổ chức để nhân viên biết các mức doanh số cần đạt được để đạt được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
        
        Cần phải được xử lý một cách thận trọng vì nó dựa trên một số giả định và bản thân nó có thể thay đổi
      - Tỷ lệ hoàn vốn kế toán (ARR) có ba bước
        
        lấy dòng vốn trung bình hàng năm trong suốt vòng đời của dự án
        
        khấu trừ khấu hao trên chi phí ban đầu
        
        chia kết quả cho đầu tư bình quân trong kỳ
      - Phương pháp chiết khấu dòng tiền (DCF)
      - Giá trị hiện tại ròng (NPV)
        
        Tìm giá trị hiện tại của dòng tiền vào của dự án
        
        Tìm giá trị hiện tại của dòng tiền của dự án (sử dụng bảng tỷ lệ chiết khấu
        
        Nếu 1 trừ 2 là số dương thì khoản đầu tư là đáng giá; nếu nó là tiêu cực, dự án hoặc tùy chọn nên bị từ chối
      - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
        
        Chọn một mức lãi suất có thể chấp nhận được làm tỷ suất sinh lợi.
        
        Chiết khấu dòng tiền vào và ra trong hiện tại và tương lai với tỷ lệ này.
        
        Nếu kết quả của bước này không phải là 0, hãy quay lại bước 1 và chọn một mức lãi suất khác
        
        Tiếp tục cho đến khi kết quả bằng 0, tức là lãi suất mà NPV = 0 được tìm thấy. Đây là IRR của dự án
        
        Nếu IRR vượt quá tỷ suất sinh lợi mục tiêu đã được đặt ra thì khoản đầu tư nên được tiếp tục
- - - - Một số 'biện pháp' được sử dụng trên thực tế chỉ là những phán đoán chủ quan và do đó dễ bị thách thức
      - Không có phương pháp luận nào được thống nhất và trên thực tế, thuật ngữ này bao gồm một loạt các cách tiếp cận
      - Trong nhiều trường hợp, có vấn đề về việc biết nơi phân tích nên dừng lại