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Planiacion, https://www.youtube.com/watch?v=3Ko2CMcu_uU - Coggle Diagram

- - - - El análisis del entorno
        
        incluirá un análisis del entorno general, más alejado de la organización, y contemplará una dimensión económica, política, sociocultural, tecnológica legal,... y el entorno específico, donde analizaremos a los clientes, proveedores y en especial la competencia. El análisis del entorno permitirá identificar en un futuro que oportunidades y que amenazas tiene la organización
      - Alternativas Estratégicas
        
        A la vista del análisis DAFO se definirán las potenciales alternativas cuyo desarrollo e implantación servirá para reducir las amenazas, mejorar las debilidades, potenciar las fortalezas y desarrollar nuevas oportunidades para el mercado, al mismo tiempo que potenciaran la consecución de los Objetivos Estratégicos
      - Revisión de la Misión , Visión y Valores
        
        Es conveniente tener bien claros y asumidos estos conceptos ya que toda actividad de la organización tendrá su origen en una clara definición de los mismos
        
        la visión define que queremos conseguir a largo plazo, parte clave para trazar el camino a través de la estrategia
        
        La Misión acota la razón de ser de nuestro negocio o servicio
        
        los Valores nos definen bajo que criterios, conductas, principios lo vamos a realizar.
      - El análisis interno
        
        Es un diagnóstico de cómo está funcionando la organización, y como ha funcionado en el pasado inmediato, y nos va a permitir identificar las fortalezas y las debilidades. Una magnífica herramienta para llevar a cabo ese análisis interno es la Autoevaluación EFQM.
      - Análisis DAFO
        
        A partir de los análisis del Entorno e Interno se seleccionan las amenazas, y
        oportunidades así como las fortalezas y debilidades
    - - Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. integra a la administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemas dev computarizados de información para el éxito de empresa
        
        Identificar fortalezas y debilidades
        
        Como resultado de la evaluación de los recursos se obtiene la competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organización
        
        Analizar recursos de la organización
        
        El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado. Es evaluar los recursos que posee la empresa
        
        Revalorar misiones y objetivos de la organización
        
        Conocido como análisis integrado del proceso de administración estratégica (SWOT), evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. En este paso es en el cual los directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos, esto es por si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.
        
        Identificar oportunidades y amenazas
        
        Ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar
        
        Formular estrategias
        
        Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera y saber cómo aprovechas las oportunidades que se encuentran en el ambiente. En este paso es donde directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado
        
        Analizar el ambiente
        
        Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas.
        
        Implementar estrategias
        
        Se crea una cultura y estructura organizacional para la estrategia, realizar cambios dentro de las actividades comerciales, hacer presupuestos y sistemas de información. La tarea de la planeación estratégica no termina con formularla sino en implementar, conseguir que los gerentes y empleados llevan a cabo las estrategias formuladas no servirá de nada que esta sea excelente para la organización
        
        Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales
        
        Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas ocasiones por no tener bien definida nuestra misión se cometen errores que más adelante afectaran a la empresa
        
        Evaluar resultados
        
        Finalmente son evaluados los resultados obtenidos en la empresa, para conocer la efectividad de las estrategias, reconocer el desempeño que dan como resultado y reconocer las fallas o debilidades de estas, para poder realizar las correcciones necesarias.