Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

THỰC THI CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH, Mindmap thể hiện các…

- - - - Cung ứng nguồn lực cho chiến lược ra sao?
      - Liên quan đến cách thức mà tổ chức sẽ có được nguồn tài chính cần thiết, nguồn nhân lực, nguồn lực hữu hình và vô hình
      - Tất cả các bộ phận của tổ chức cần phải được liên kết để tất cả các bộ phận đều làm việc hướng tới một tầm nhìn, mục tiêu và mục tiêu chung
      - Các quyết định chi tiết về việc thu thập và sử dụng các nguồn lực phải được đưa ra để đảm bảo các nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả, tránh lãng phí và trùng lặp
    - - Làm sao để văn hóa và cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược
      - Cấu trúc của tổ chức và văn hóa tổ chức phải phù hợp với mục đích để không có trở ngại nào đối với thành công.
      - Cấu trúc phải được sửa đổi và thay đổi văn hóa để có thể gọi là 'phù hợp chiến lược'.
    - - Thực hiện chiến lược gây ra sự thay đổi gì? Quản trị sự thay đổi đó ra sao?
      - Để thực hiện thành công thay đổi, người quản lý cần xem xét loại thay đổi nào được dự kiến và cách thức quản lý và dẫn dắt nó.
      - Một chiến lược chi tiết có thể được phát triển cho từng bộ phận của tổ chức
- - - - Các giá trị cư trú trong các nền văn hóa bảo vệ sẽ hoạt động tốt nếu thị trường ổn định và tương đối chín muồi.
      - Phù hợp với các tổ chức tồn tại trong các khu vực thị trường được xác định tương đối rõ ràng
    - - Liên tục tìm kiếm các cơ hội thị trường và sản phẩm mới,thường tạo ra sự thay đổi và không chắc chắn.
      - Các chuẩn mực văn hóa có khả năng phát triển thị trường và sản phẩm mới nhiều hơn.
    - - Đã phát triển một nền văn hóa có thể đáp ứng cả sự ổn định và sự bất ổn.
      - Văn hóa có thể nghiêm khắc trong một số trường hợp và linh hoạt trong một số trường hợp khác.
    - - Không đổi mới và có xu hướng bắt chước thành công của các đối thủ cạnh tranh.
      - Đôi khi có thể thiếu trọng tâm chiến lược do đó, bị 'thổi bay' bởi những thay đổi trong môi trường.
    - - Khả năng của các nền văn hóa thực hiện các hành động chiến lược khác nhau là khác nhau.
      - Sự khác biệt về văn hóa giữa nền văn hóa hiện tại và những gì cần thiết cho một chiến lược là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc thực hiện chiến lược.
      - Giải quyết các thách thức đối với quản lý liên quan đến việc thay đổi văn hóa hoặc thỏa hiệp với các mục tiêu chiến lược sao cho thay đổi văn hóa được yêu cầu ở mức độ thấp hơn.
- - - - Tạo điều kiện thuận lợi cho sự tham gia của các nhà quản lý chuyên môn ở giữa một tổ chức
      - Mức độ cấp bậc của cơ cấu tổ chức phụ thuộc vào mức độ phức tạp của các nhiệm vụ mà một chiến lược đề xuất đòi hỏi.
      - Cơ cấu ít cấp bậc và cơ cấu nhiều cấp bậc
    - - Cơ cấu tổ chức phi tập trung là cơ cấu tổ chức trong đó trung tâm lựa chọn phân bổ quyền ra quyết định ở một mức độ nào đó cho các bộ phận khác của tổ chức.
      - Tổ chức tập trung là tổ chức trong đó có rất ít hoặc không có quyền lực được phân bổ từ trung tâm.
      - Có sự cân bằng giữa chi phí và lợi ích của mức độ tập trung hay phi tập trung của quyền lực
    - - Mức độ mà tổ chức tuân theo một hệ thống phân cấp chính thức trong các mối quan hệ
      - Cấu trúc ma trận khá phổ biến ở các công ty lớn hơn, nơi có khả năng phức tạp hơn.
      - Một số tổ chức hoạt động với rất ít hoặc thậm chí không có cơ cấu chính thức.
      - Nhiều công ty nhỏ hơn hoạt động theo quan niệm cấu trúc là không cần thiết và có thể cản trở sự sáng tạo và làm việc theo nhóm.
    - - Phương thức tổ chức kết hợp
      - Phương thức tổ chức ma trận
      - Theo tiêu chí
        
        Theo chức năng
        
        Theo địa lý
        
        Theo sản phẩm
        
        Theo khách hàng
  - - - Làm thế nào dễ dàng thay đổi cấu trúc khi hoàn cảnh thay đổi?
      - Mức độ hiệu quả của cấu trúc trong việc đảm bảo rằng các thông tin và quyết định chính được phổ biến một cách thích hợp?
      - Sơ đồ tổ chức chính thức thể hiện cách thức mà việc ra quyết định thực sự diễn ra ở mức độ nào?
    - - Phân công lao động
      - Nguồn của quyền hạn
      - Mối quan hệ
    - - Chiều cao
      - Chiều rộng
      - Độ phức tạp