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ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA
CONCEPTO
:red_flag: Definen al entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. No obstante, a menudo se presentan dificultades para determinar con certeza o exactitud dónde están las fronteras o limites de la empresa con respecto a lo que se le conoce como medio exterior.
PROCESOS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
Dess y Lumpkin describen cuatro importantes procesos para el análisis del entorno:
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Explorar el entorno
: La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios todavía en camino. Alerta a la organización sobre tendencias o acontecimientos críticos, antes de que los cambios hayan desarrollado un patrón.
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Vigilar el entorno
: La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las tendencias de éste, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
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Inteligencia competitiva
: La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
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Pronosticar el entorno
: Supone desarrollar proyecciones posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios en él. Su propósito es el de predecir los cambios.
GRUPOS ESTRATÉGICOS
:star:Para Hitt, Ireland y Hoskisson un grupo estratégico está compuesto por un conjunto de empresas que hacen hincapié en dimensiones estratégicas similares para utilizar estrategias idénticas.
LA DIVISIÓN DE CINCO NIVELES EN EL ENTORNO
Cabanelas (1997) propone una división en cico niveles a la hora de definir el marco en el que opera una organización y su entorno
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Primer nivel
: Formado por la propia empresa que constituye el núcleo básico del marco. La agrupación que se lleva a cabo tiene al comienzo una categorización principalmente alrededor de la empres, como agente central.
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Segundo nivel
: El análisis del sector plantea como primer problema establecer la frontera del mismo, ya que no coincide con una clasificación sectorial, ni con un grupo. Esto esta relacionado con la misión y fines de la empresa.
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Tercer nivel
: Tiene que ver con la obtención de la materia prima, producto o actividad función,
se articulan agrupaciones de empresas formando distritos industriales.
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Cuarto nivel
: Es el área, ámbito geográfico o nación. El área establece un ámbito que no engloba necesariamente al sector ni a la cadena de actividades empresariales, aunque se interrelaciona con él.
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Condiciones de los factores
: Se distinguen en los recursos físicos, los de capital, los humanos y de conocimiento, las infraestructura y los equipamientos.
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Condiciones de la demanda
: Se refiere a las características del mercado en donde actúa la empresa.
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Servicios conexos y de apoyo
: Son elementos significativos en lo referente al proceso de innovación y perfeccionamiento derivado de las relaciones de trabajo entre proveedores y clientes.
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Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
: Se considera que la configuración empresarial, en cuanto a determinadas configuraciones de la estrategia y estructura de las empresas de un área.
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Quinto nivel
: El entorno global es el más amplio que constituye un análisis y reúne a todos los otros niveles.
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LAS CONDICIONES GENERALES DE LA ECONOMÍA
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LA TECNOLOGÍA
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LA POLÍTICA, EL PENSAMIENTO Y LA SOCIEDAD.
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LA NATURALEZA Y LOS HECHOS FORTUITOS.
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LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN OTRAS ÁREAS
