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EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Auditoría de Recursos Humanos
Detecta lo que deben mejorar y aporta iniciativas para implantación de mejores prácticas
Consta de dos partes
Evaluación de las políticas de RRHH
Análisis de los principales indicadores de RRHH
Revisa los procedimientos, documentación y políticas del departamento RRHH de la empresa
Beneficios:
Implica a directivos y mandos intermedios en el departamento
Ayuda al departamento a adecuarse a la situación de la empresa
Aportará propuestas para cumplir objetivos
Determina las funciones y los límites de RRHH
Evaluación de la función de ARH
Sirve para comparar su eficiencia con respecto al desempeño pasado o con organizaciones comparables y su contribución a los objetivos de la organización.
Incluye proceso de incorporación, colocación, recompensación, desarrollo, retención y supervisión
Es un análisis de la organización del funcionamiento actual, así como sugerencias para su mejoría.
Debe ser evaluada por todos sus clientes y asociados; es decir, la organización, los gerentes de línea, colaboradores y proveedores.
Beneficios:
Obliga a los gerentes a que examinen todo el sistema.
Proporciona un estímulo para el cambio.
Proporciona soporte de esfuerzos de calidad.
Mide el rendimiento de los empleados.
Ahorro de costes y aumento de rentabilidad.
Futura de la administración del talento humano
La gestión del talento humano en la empresa es un conjunto de procesos organizativos que se diseñan para atraer, desarrollar, gestionar, retener y motivar a los colaboradores.
Proceso de planificación, reclutamiento, incorporación, plan estratégico, control, desarrollo profesional y de liderazgo, programa de reconocimiento, competencias y retención.
Administración es la gestión que desarrolla el talento humano para lograr facilitar las tareas de un grupo de empleados dentro de una organización y lograr los objetivos de la organización.
Tipos de auditoría en RRHH
Best Practices
Ayuda a la organización a mantener o mejorar la ventaja competitiva respecto a empresas con políticas de RRHH probadas y eficientes, comparando las prácticas de ambas.
Compliance
Centrada en definir el grado de cumplimiento con el aspecto legal.
A nivel de salarios, contratos, horas de trabajo, permisos.
Estratégica
Busca identificar las fortalezas y debilidades de los sistemas y procesos del departamento de RRHH para determinar si todo está alineado con el plan estratégico de la organización.
Específica de un área
Centrada en alguna función específica del departamento.
Por ejemplo, el pago de nóminas, niveles de rotación,
CAROLINA SALINAS LÓPEZ LCN4 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
