Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANIFICACIÓN - Coggle Diagram

- - - - ORGANIZACIÓN
      - CONTROL
      - PLANEACIÓN
      - EJECUCIÓN
    - - Es favorable, puesto que a través de la misma se diseñan cursos de acción que permiten el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado; destacando el hecho de que la planificación es una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis racional y sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden desarrollar.
    - - La aplicación de este proceso administrativo permite aprovechar la mano de obra y los recursos técnicos y materiales que posee una empresa. El proceso administrativo permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente.
- - - - Ventajas
        
        Reduce la posibilidad de cometer errores con sorpresas desagradables, las estrategias y objetivos son trazados en forma muy cuidadosa.
        
        Brinda a los gerentes lineamientos lógicos y consecuentes, con el desarrollo de las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa a largo plazo.
        
        Contribuye a anticiparse a los problemas, lo que permite al administrador dar soluciones oportunas.
      - Desventajas
        
        Gran inversión de tiempo, personal y dinero.
        
        Algunas empresas utilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados, costos de adiestramiento de personal, etc.
        
        La empresa pequeña que no tiene un departamento dedicado a la planeación no puede seguir el proceso sistémico de planeación estratégico. No obstante, se favorece siguiendo unos marcos básicos.
    - - Los pasos más importantes del proceso sistémico de planeación estratégico son:
        
        Formular la misión se deben identificar los objetivos y estrategias vigentes
        
        Identificar las oportunidades y amenazas estratégicas
        
        Determinación o fijación del fin o misión de la organización.
        
        Toma de decisión estratégica
        
        Ejecución de la estrategia
    - - La importancia de realizar una planificación estratégica en las empresas, es que les ayuda a crecer y mejorar su competitividad, estar a la vanguardia de los nuevos hechos; así como, mejorar e innovar de manera recurrente y puntual al igual que sus cooperantes para mantenerse y crecer en estos tiempos de globalización y avances tecnológicos, lo cual exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización
- - - - OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde se pretende llegar, para saber en que forma puede llegarse hasta allá
      - • PLAN: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de alcanzar unos objetivos.
      - • TOMA DECISIONES: en la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.
      - • PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.
    - - ADAPTATIVAS: debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a condiciones del medio ambiente, por ejemplo el de crear nuevos mercados, productos, programas, etc.
      - DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE: para mantener y/o mejorar las relaciones en grupos y/o sectores del medio ambiente y asegurar el flujo de recursos.
      - DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: para mejorar y optimizar la distribución y el uso de los recursos organizacionales.
      - MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO: para mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeño moral, y satisfacción de los miembros de la organización.
      - MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras de actualidad, responsabilidad, participación y toma de decisiones.
    - - • Es la primera función administrativa que obliga a los demás
      - • Para diseñar un ambiente adecuado
      - • Para un desempeño más eficaz de las personas
      - • Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales
      - • Para solucionar problemas
      - • Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales
      - • Para afrontar adecuadamente los cambios
      - • Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales
- - - - Permite tomar mejores decisiones
      - Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
      - Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
      - Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
      - Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
      - Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
    - - La estrategia es el patrón de decisiones en una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales políticas y planes para alcanzarlas y define la gama de negocios que la empresa debe seguir, el tipo de organización humana que es o tiene la intención de ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que pretende hacer a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades.
    - - 2º El análisis del entorno
      - 3º El análisis interno
      - 1º Revisión de la Misión , Visión y Valores
      - 4º Análisis DAFO
      - 5º Alternativas Estratégicas
- - - - Definición de la visión, misión, objetivos y metas
      - Identificación de actividades y determinación de recursos necesarios para la puesta en marcha de la planificación
      - Análisis de la situación
      - Elaboración del plan de trabajo
      - Evaluación de los resultados
    - - Mediano Plazo
      - Largo Plazo
      - Corto Plazo
    - - Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.