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SIMULADOR
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POLÍTICAS DE LA EMPRESA
Vende su producto mejorando la imagen del mismo, Tenpomatic y mediante los esfuerzos de los vendedores, quienes están apoyados por tipos de publicidad.
Empresa ha mantenido en el pasado una política de un solo precio de venta, aunque el
costo de transportar Tenpomatic de un área a otra incide en los costos.
Ha mantenido en el pasado una política de un solo precio de venta, aunque el costo de transportar Tenpomatic de un área a otra incide en los costos.
Calidad del proveedor ha sido excelente; el precio de los kits, aun cuando ha aumentado una vez su precio, es razonable, y la entrega de los productos ha sido buena.
Tiene una alta tasa de cambio de personal por retiro voluntario, y ha enfrentado algunas rígidas prácticas laborales.
Precio de los kits, aun cuando ha aumentado una vez su precio, es razonable, y la entrega de los productos ha sido buena.
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RETIRO DE ACCIONES:
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NO SE PUEDE RETIRAR ACCIONES con nueva deuda, ya sea acorto plazo o largo plazo.
Para el retiro de acciones, su precio de acción cotizado en el mercado debe ser mayor a $ 14.
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EGRESOS EN EFECTIVO
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Paga por el material cuando éste se recibe, no cuando se ordena.
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ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN
Se consideran precios vigentes, cambios, unidades, producción, tiempos. Los costos materiales son consumidos.
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INFORME DE INGRESOS
El informe de ingresos refleja las operaciones de este trimestre, resumiendo acumuladamente lo logrado de un año a la fecha.
El informe está basado en costeo por absorción, el cual significa simplemente que los indirectos fijos de producción, depreciación en este caso, son asignados a las unidades producidas como un costo de producto
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LA EMPRESA Y SU AMBIENTE
Contadores de la empresa le presentan una serie de informes operativos, que incluyen:
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MERCADO
Pronósticos de mercados
Son previsiones del volumen de ventas esperado bajo ciertas condiciones de la economía y con esfuerzos de ventas de las compañías de la industria.
Importante es: Tenpomatic se han alejado de los pronósticos cuando las condiciones económicas se
desviaron de las condiciones prevista
La porción de mercado
Depende de sus esfuerzos de ventas
en relación con el esfuerzo de ventas de las otras compañías.
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FUERZA LABORAL
Se compone de cuadrillas de tres obreros semicalificados. A cada obrero se le paga un salario regular Si los obreros son despedidos,se irán al comienzo del trimestre, antes de que se calculen los índices de retiro voluntario. Tomen en cuenta las decisiones
PLANTA
Hay dos maneras de obtener capacidad de planta adicional:
una consiste en construir una nueva planta o una existente.
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Tenpomatic
Ofrece muchas oportunidades y situaciones para aplicar las numerosas técnicas modernas de toma de decisiones. También aprenden, mediante la práctica, la importancia de integrar los planes operativos y reportes de una forma lógica, para conseguir de esta manera tomar decisiones coherentes. Aprenden rápidamente que pueden reducir el tiempo total empleado en la toma de decisiones al atender concienzudamente los registros y reportes.
USTED Y LA EMPRESA
Usted compite directamente con otras empresas en su industria, y por consiguiente, las decisiones de las empresas competidoras afectarán el desarrollo de la empresa que usted dirige. Al mismo tiempo, los accionistas de sus competidores tampoco han quedado satisfechos con la dirección gerencial de sus empresas. La empresa a usted encomendada es representativa de todas las demás empresas de la industria.
HISTORIA DE LA EMPRESA
El fundador de la empresa solía trabajar para una pequeña empresa de venta al por menor comercializando pequeños productos de consumo duradero, pero estaba más interesado en inventar nuevos aparatos y realmente deseaba tener su propio negocio.
Debido a que no tenía mucho dinero, mostró su invento a varios amigos que podrían interesarse en invertir en la fabricación y mercadeo de Tenpomatics, y que podrían proveer el respaldo financiero necesario.
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