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CAP2:LAS PERSONAS, DIEGO LEANDRO ROMERO QUIROGA Gestión de Recursos…

- - - - Ahora
        está surgiendo el hombre digital (el hombre que se comunica con el mundo por medio de la tecnología de la información).
- - - - La conducta se deriva de la totalidad de factores y
        eventos coexistentes en determinada situación
      - Esos hechos y eventos tienen la característica de un
        campo dinámico de fuerzas en el que cada uno tiene
        una interrelación dinámica con los demás que recibe influencias o a la vez envia inluencias a otros
      - El modelo conductual humano según la teoría de campo puede representarse matemáticamente por la formula C = f (P, M)
    - - cada persona se esfuerza por obtener
        un estado de consonancia o coherencia consigo misma
        
        Relación disonante
        
        Puede reducirla, con la modifi cación de sus cogniciones personales para sintonizarlas o adecuarlas a
        la realidad externa.
        
        Puede reducirla, al tratar de modificar la realidad
        externa para adaptarla a sus cogniciones personales
        
        Si no puede modificar sus convicciones personales ni la realidad externa, entonces la persona tiene que convivir con el conflicto íntimo de la relación disonante o incongruente.
        
        Relación consonante
        
        Relación irrelevante
- - - - La conducta es causada por estímulos externos o internos. Existe una causalidad en la conducta. Tanto la herencia como el ambiente influyen decisivamente en el comportamiento de las personas.
      - La conducta es motivada, o sea, en toda conducta humana existe una finalidad. La conducta no es casual
        ni aleatoria, sino que está siempre orientada y dirigida hacia algún objetivo.
      - La conducta está orientada hacia objetivos. En todo
        comportamiento existe siempre un impulso, deseo, necesidad o tendencia
    - - el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción,ánimo, interés, colaboración, etc. Sin embargo, cuando la motivación entre los miembros es baja, ya sea debido a frustración o a barreras a la satisfacción de las necesidades, el clima organizacional tiende a bajar, caracterizándose por estados de depresión, desinterés, apatía,insatisfacción, etc.
- - - - 1 Sujeto perceptor: la persona que “atiende” y trata de comprender.
      - Sujeto percibido: la persona que es “atendida” o comprendida.
      - Situación: conjunto de fuerzas sociales y no sociales en el que ocurre el acto de la percepción social