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GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES, A JUNÇÃO DESSAS 3 FORMAS É DENOMINADOS…
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
PROPORCIONAR COMPETITIVIDADE À ORGANIZAÇÃO
AUMENTAR A SATISFAÇÃO DAS PESSOAS NOTRABALHO
GERENCIAR E IMPULSIONAR MUDANÇAS
CONSTRUIR A MELHOR EQUIPE E A MELHOR EMPRESA
PRINCIPAIS AÇÕES DA GESTÃO DE PESSOAS
AGREGAR PESSOAS
APLICAR PESSOAS
RECOMPENSAR PESSOAS
DESENVOLVER PESSOAS
MANTER PESSOAS
MONITOR PESSOAS
ERA DA IND. CLÁSSICA
CARACTERÍSTICA
INTENSIFICAÇÃO DA INDUSTIALIZAÇÃO, TINHA UM PERFIL CONSERVADOR E BUROCRÁTICO E A DECISÃO ERA FOCADA EM UMA ÚNICA PESSOA
IND. NEOCLÁSSICA
INÍCIO DA 2ªGUERRA MUNDIAL, INÍCIO DA GLOBALIZAÇÃO, INDUSTRIALIZAÇÃO DA VISÃO HOLISTICA PELOS LÍDERES DA EMPRESA
ERA DA INFORMAÇÃO
DIAS ATUAIS, TEM COMO CARACTERÍSTICA A VELOCIDADE DA INFORMAÇÃO E A VELOCIDADES COM QUE OCORRE AS MUDANÇAS.
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
MERCADO DE TRABALHO EM SITUAÇÃO DE OFERTA
QUANDO A OPORTUNIDADE DE TRABALHO SÃO MAIORES QUE A PROCURA, OU SEJA, SOBRA TRABALHO
MERCADO DE TRABALHO EM SITUAÇÃO DE PROCURA
QUANDO AS OPORTUNIDADES SÃO MENORES QUE A PROCURA, OU SEJA, FALTA TRABALHO
RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO
INTERNO
VAGAS DISPONIBILIZADAS PARA OS PRÓPRIOS COLABORADORES
VANTAGEM
MOTIVA OS ATUAIS COLABORADORES, INCENTIVA A PERMANÊNCIA NA ORGANIZAÇÃO
DESVANTAGENS
BLOQUEIA A ENTRADA DE NOVOS TALENTOS, FUNCIONA COMO UM CICLO FECHADO.
EXTERNO
VAGAS SÃO PREENCHIDAS PELA ADMISSÃO DE NOVOS COLABORADORES
VANTAGEM
INTRODUZ NOVOS TALENTOS, AMPLIA O BANCO DE TALENTO NA ORGANIZAÇÃO
DESVANTAGEM
AFETA A MOTIVAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS ATUAIS, REQUER APLICAÇÃO DE TÉCNICA DE SELEÇÃO, PROCESSO DEMORADO
COMO SELECIONAR PESSOAS
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
ENTREVISTA
MÉTODO MAIS UITILIZADOS PELO GP
PROVA DE CONHECIMENTO, TESTE PSICOLÓGICOS, TESTE DE PERSONALIDADE,TESTE DE SIMULAÇÃO
COMO REMUNERAR PESSOAS
REMUNERAÇÃO É TODA FORMA DE PAGAMENTO DADA AO FUNCIONÁRIO DECORRENTE DE SEU TRABALHO.
3 TIPOS DE REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO BÁSICA
REMUNERAÇÃO SALARIAIS
BENEFÍCIOS
COMO DESENVOLVER PESSOAS E ORGANIZAÇÕES
HÁ MÉTODOS E TÉCNICAS PARA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
ROTAÇÃO DE CARGOS, POSIÇÕES DE ASSESSORIA,APRENDIZAGEM PRÁTICA, ATRIBUIÇÃO DE COMISSÕES E PARTICIPAÇÕES DE CURSOS EXTERNOS
TÉCNICAS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
TREINAMENTO DE SENSIBILIDADE, DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES E RETROAÇÃO DE DADOS
INTRAPRENEURSHIP
NOVO CONCEITO QUE VEM SENDO COGITADO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES.
AS CHANCES DO INTRAEMPREENDEDOR SER MAL INTERPRETADO E CONSEQUENTEMENTE ISOLADO SÃO GRANDES
É PRECISO QUE AS EMPRESAS ENCONTREM FORMAS DE MOTIVAR, DAR LIBERDADE E RECOMPENSAR SEUS EMPREENDEDORES INTERNOS E NÃO CORRER RISCO DE PERDE-LOS.
EMPOWERMENT
ATRIBUIR PODER A ALGUÉM
4 ELEMENTOS PARA DO EMPOWERMENT
COMUNICAÇÃO FRANCA ENTRE OS GESTORES E COLABORADORES
AS PESSOAS PRECISAM SE SENTIR CONFORTÁVEIS DENTRO DA EMPRESA
VALORIZAR O TRABALHO EM EQUIPE
É PRECISO QUE AS PESSOAS FIQUEM FOCADAS E MOSTREM INTERESSE NA QUALIDADE DA EQUIPE
TRABALHO EM GRUPO E EQUIPE
DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES É COMUM ENCONTRARMOS TRÊS TIPOS DE GRUPOS
FUNCIONAIS
TEMPORÁRIOS
PERMANENTES
O TRABALHO EM EQUIPE É IMPORTANTE PARA QUE UMA ORGANIZAÇÃO ALCANCE SEU OBJETIVO
LIDER
LIDER É ALGUÉM ESPECIAL NA EQUIPE, ELE SE DESTACA PELO PREPARO PROFISSIONAL, CONSEGUINDP EQUILIBRAR O EMOCIONAL E DIRIGIR AS AÇÕES DAS PESSOAS
A JUNÇÃO DESSAS 3 FORMAS É DENOMINADOS REMUNERAÇÃO TOTAL
SALÁRIO POR UNIDADE DE TEMPO
SALÁRIO POR RESULTADO
REMUNERAÇÃO POR CARGO
REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS