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FOL, La comunicación - Coggle Diagram

- - - - LOS 9 ROLES DE EQUIPO
        
        ESPECIALISTA
        
        EVALUADOR
        
        CEREBRO
        
        COORDINADOR
        
        FINALIZADOR
        
        COHESIONADOR
        
        INVESTIGADOR
        
        IMPLEMENTADOR
        
        IMPULSOR
    - - Es capaz de influir en los demás
      - Es una persona que es seguida por el resto
      - TIPOS DE LIDER
        
        CAPACITADOR
        
        DE REFERENCIA
        
        DIRECTIVO
        
        COACHING
        
        DEMOCRATICO
        
        AFILIATIVO
    - - Inteligencia emocional
        
        puede significar la diferencia entre comportarse de una manera socialmente aceptable y estar fuera de lugar en una situación social determinada.
      - Técnica de comunicación asertiva
        
        Expresar
        
        Pedir
        
        Describir
        
        Agradecer
      - Claves para un equipo eficiente
        
        MIEMBROS
        
        NORMAS
        
        RELACIONES
        
        METAS /
        OBJETIVOS
        
        COMUNICACIÓN
      - Asertividad
        
        Habilidad personal que nos permite expresar sentimientos, opiniones y pensamientos, en el momento oportuno, de la forma adecuada y sin negar ni desconsiderar los derechos de los demás.
    - - PHILLIPS 6
      - COMISIÓN
      - DEBATE DIRIGIDO
      - SEMINARIO
      - BRAINSTORMING
      - ESTUDIO DE CASOS
      - ROLE-PLAYING
    - - CARACTERISTICAS
        
        Complementar habilidades y esfuerzos
        
        Eficacia y eficiencia en el trabajo
        en equipo
        
        Confianza mutua
        
        Eficacia y eficiencia en el trabajo
        en equipo
        
        Objetivos comunes
      - VENTAJAS Y DESVENTAJAS
        
        VENTAJAS
        
        Distintas habilidades
        
        Mejorar relaciones sociales
        
        Rapidez y eficiencia
        
        Mas ideas
        
        Reparto de carga de trabajo
        
        DESVENTAJAS
        
        Compromiso menor al mio
        
        Beneficio colectivo
        
        Perdida de tiempo
        
        Personas toxicas
        
        Confrontar ideas
  - - - Arbitraje
      - Mediación
      - Conciliación
      - Negociación
    - - Clasificación según la técnica de la negociación situacional
        
        Según la importancia que le damos a la relación que tenemos con la otra parte
        
        Según la importancia que le damos al resultado de la negociación
      - Fases de la negociación
        
        Desarrollo
        
        Cierre y
        seguimiento
        
        Preparación
    - - Desacuerdo en cuanto a políticas, reglas
        o procedimientos
      - Dependencia entre los sujetos o
        departamentos
      - Los recursos son escasos o están mal
        repartidos
      - Rivalidades personales o profesionales
      - Tener valores o percepciones diferentes
      - Mala comunicación o falta de ella
      - Perseguir metas o intereses diferentes
      - Origen emocional
      - Las tareas no están bien repartidas,
        planificadas o distribuidas
- - - - VALORARSE Y ESTUDIARSE A UNO MISMO
        
        PUNTOS DEBILES
        
        Debilidades
        
        Amenazas
        
        PUNTOS FUERTES
        
        Fortalezas
        
        Oportunidades
    - - -Personalidad. -Facultades.
        -Habilidades y capacidades.
        -Actitud.
        -Apariencia.
    - - -Hay que estar presente en las redes sociales. -Seguir a cuentas de empresas que te interesen.
    - - -Registrarse en las mejores paginas web de empleo.
        -Prepararse para posibles entrevistas de trabajo y no improvisar.
    - - -Es la primera impresión que tienen de ti. -Herramienta fundamental para encontrar trabajo.
  - - - -Conocer y dominar unos procedimientos,
        herramientas y materiales.
        -Aceptar una condiciones de trabajo.
        -Tener determinadas capacidades y habilidades.
        -Tener unas características personales concretas.
    - - Tener unas características personales concretas.
- - - - Flexibilidad de los procesos de fabricación y de las relaciones de trabajo
        
        Fragmentar la empresa en otras de menor tamaño
        
        Instalarse en emplazamientos
    - - Contratación de otras empresas
        
        Ventajas para la empresa
        
        Flexibilidad laboral
        
        Control y reducción de costes e inversión de capital
        
        Aporta conocimiento
        
        Mejora la productividad
        
        Desventajas para la empresa
        
        Pérdida de know-how
  - - - Variar el número de trabajadores en función de las necesidades empresariales
    - - Acortar la vida laboral
    - - Adaptar la retribución a la productividad
    - - Modificar el número de horas de trabajo
    - - Dividir la empresa en otras de menor tamaño
    - - Realizar funciones diferentes a la habituales
    - - Desplazar a los trabajadores a otro centro de trabajo
    - - Disminución de niveles organizativos creando estructuras más planas
    - - Realizar trabajos y enfrentarse a situaciones distintas
      - Permite trabajar a ciertos colectivos
      - Las jubilaciones anticipadas y parciales permiten retirarse a trabajadores que quieren hacerlo por su edad
      - Asociar la retribución a los resultados
    - - Se pierde capital humano
      - La inestabilidad laboral aumenta la rivalidad
      - Reducción de los ingresos para el trabajador e incremento de los costes para la empresa
      - La inestabilidad laboral
      - Dificultad de la coordinación en el trabajo
- - - - Presentación en vídeo en el que el apirante al puesto habla de si mismo, de sus aptitudes y sus logros y sus ambiciones
        
        Enfoca el mensaje a tu destinatario y definelo, refleja tu personalidad y mantén la atención
        
        Sintetiza el contenido, expresa, hazlo fácil para el entrevistador y sé original
    - - Representación gráfica de un CV tradicional. Será más original, más visual y más rápido de leer
        
        Conciso y adecuado a la entrevista de trabajo
        
        Habla de actividades que realizas fuera del ambiente de trabajo y aporte versatilidad a tu CV
        
        Inspirar confianza, usar keywords, y conover a la empresa.
        
        Que sea fácil de ver a simple vista, claro y con datos del contacto así como lista de RRSS.
    - - Evitar
        
        Evitar el contacto visual
        
        Invadir el espaco personal del entrevistador
        
        No tocarse el pelo continuamente
        
        Vestimenta neutra y sencilla
      - Recomendaciones
        
        evitar cruzar los brazos
        
        Mostrar simpatía y firmeza
        
        Posición erguida
        
        Sonreir
    - - Es lo que comunica de forma integral quien eres tú, tu esencia, en que eres el mejor y de qué manera puede ayudar a otros
        
        Posicionamiento +comunicar con claridad + construir credibilidad
        
        Visibilidad y promoción
        
        ¿Qué es lo que aportas a tu cliente?
        
        Quién eres de forma honesta
- - - - FACTORES DE RIESGO
        
        Ubicación, características de la construcción
        
        Fuego e incendios
        
        Reacción y resistencia al fuego de los materiales de construcción
      - Procedencia de los riesgos
        
        Naturales: inundaciones, nevadas, rayos
        
        Tecnológicos: incendios, explosión, derrumbe
        
        Sociales: accidente grave de personas, huelga, sabotaje, intrusismo
        
        Específicos del lugar de trabajo
    - - COLECTIVOS
        
        Barandillas, redes, interruptores diferenciales, ventilación general
      - INDIVIDUALES
        
        Por el uso de herramientas manuales
        
        Por el uso de maquinaria accionada con motor
        
        Riesgos asociados al medio de trabajo por exposición a agentes físicos
        
        Riesgos derivados de la carga de trabajo
    - - Gestión de la prevención
        
        Información
        
        Formación
        
        Paralización actividad en caso de riesgo grave e inminente
        
        Vigilancia periódica de la salud
        
        Consulta y participación
      - Organismos públicos relacionados con la prevención de riesgos laborales
        
        INSST
        
        ITSS
        
        CNSST
        
        FUNPRL
    - - debe reflejarse en un documento
        
        Plan de Prevención
        
        El contenido del plan de prevención será:
        
        Datos identificativos de la empresa
        
        Estructura organizativa de la empresa
        
        Organización de la producción
        
        Organización de la prevención de la empresa
        
        Política, objetivos y metas en materia preventiva
        
        Recursos humanos, técnicos, materiales y económicos en materia preventiva
        
        Revisión y actualización del Plan
        
        Vigilancia de la salud de los trabajadores
        
        Plan de Autoprotección que incluye un manual de actuación tanto en situación de actividad normal como en caso de emergencia
        
        Evaluación de los riesgos
        
        Planificación de la actividad preventiva
        
        Registro de accidentes de trabajo y enfermedades laborales
- - - - DEVENGOS
        
        • Salario base
        
        Acordado por las partes(convenio colectivo)
        
        • Complementos Salariales:
        
        Complementos por calidad o cantidad
        
        Horas extras
        
        Complementos por el puesto de trabajo(peligrosidad, nocturnidad)
        
        Gratificaciones extraordinarias (pagas extras)
        
        Complementos personales(antigüedad, idiomas)
        
        Salario en especie (utilización de vehículo,plan de pensiones)
        
        • Complementos Extrasalariales
        
        Dietas
        
        Ropa de trabajo
        
        Plus de distancia
        
        Quebranto de moneda
        
        Plus de transporte
        
        Indemnicaciones: por la parte excedente yque concede la empresa y por el excedente de la cantidad fijada en ET
        
        Otras: primas de seguro,ticket restaurante, producto rebajado.
      - DEDUCCIONES
        
        • Aportaciones a la Seguridad Social
        
        • Aportaciones a Hacienda (IRPF)
        
        • Anticipos
        
        • Pagos en Especie
      - LÍQUIDO
        
        .Devengos- dedduciones
- - - - Acuerdo entre empresario y trabajador en el que el trabajador se compromete a dar una serie de servicios bajo las direcciones del empresario.
        
        Para existir contrato se necesita:
        
        Consentimiento.
        -Objeto.
        -Causa.
        
        S
    - - Personal
      - Dependiente
      - Por cuenta ajena
      - Retribuido
      - 2.Voluntario
      - No regula
        
        Trabajos de amista, benevolencia o buena voluntad.
        
        Consejeros de sociedades
        
        Prestaciones personales obligatorias
        
        Autónomos
        
        Funcionarios públicos
      - Existen relaciones laborales especiales ej: Servicio del hogar
      - Fuentes del Derecho del Trabajo
      - Tribunales laborales
        
        Resuelven conflictos que surgen en materia laboral y de Seguridad Social.
      - Administración laboral
        
        Desarrollan política laboral y velan por cumplimiento de normas