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Temas globales/internacionales
Organizaciones multinacionales
realizan operaciones comerciales en diferentes países
requieren más tiempo y esfuerzo
para identificar y evaluar las
tendencias y acontecimientos externos que en las nacionales
se enfrentan a riesgos singulares y diversos
como la expropiación de activos, pérdidas a consecuencia de las fluctuaciones cambiarias,
Ventajas y desventajas de las operaciones
internacionales
Ventajas
absorbe el exceso en la capacidad, reducir los costos unitarios
permiten a las empresas establecer fábricas a bajo costo
aumenta la base de clientes para sus productos
Es probable que no existan competidores en los mercados extranjeros
Se pueden lograr economías de escala a partir de las operaciones en los mercados globales
desventajas
enfrentan a diferentan a fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales.
Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras suelen sobreestimarse
Las operaciones en el extranjero podrían ser confiscadas
por partidos nacionalistas.
El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países
Manejar dos o más sistemas monetarios puede complicar
las operaciones
Desafío global
Globalización
es el proceso de hacer negocios en todo el mundo
Una estrategia global consiste en diseñar, producir y comercializar productos con las
necesidades globales
Una estrategia global integra las acciones
contra los competidores en un plan mundial
Cada vez más países alrededor del mundo acogen las inversiones y el capital extranjeros.
la efectividad de las operaciones globales está generando
una mayor especialización funcional
Impuestos corporativos en el entorno global
Las tasas tributarias corporativas varían
considerablemente en los diferentes países y empresa
Las tasas
tributarias nacionales son factores importante
Disminuir la tasa tributaria corporativa de Estados Unidos también debiera reducir el desempleo
El rápido crecimiento del PIB en Brasil e India atrae a las empresas
pero la violencia en medio oriente ahuyentan las inversiones
Cultura empresarial en diferentes países
los gerentes estadounidenses deben conocer más
a profundidad las fuerzas históricas, culturales y religiosas
En Europa suele haber un estilo gerencial más participativo al norte del continente
Los gerentes estadounidenses tienen poca tolerancia al silencio
Los gerentes estadounidenses ponen mucho más énfasis en los resultados a corto plazo que los gerentes extranjeros
Clima empresarial en los diferentes países y
continentes
Cultura empresarial en Japón
Los japoneses dan mucha importancia a la lealtad y al consenso de grupo
Los gerentes japoneses evalúan el atractivo potencial de las decisiones de negocios
Cultura empresarial en Brasil
Los brasileños se toman su tiempo cuando negocian.
. Se prefiere la comunicación verbal cara a cara a la comunicación escrita
Cultura empresarial en mexico
es una sociedad jerárquica en varios ámbitos, como escuelas, iglesias, empresas y familias
Los trabajadores mexicanos tienden a orientarse a la actividad y menos a la
solución de problemas
Cultura empresarial en Alemania
La comunicación de negocios en Alemania es muy formal
Los alemanes se enorgullecen de sus hogares
Siempre llegue a la hora, nunca antes
