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EL ANALISIS INSTITUCIONAL - Coggle Diagram
EL ANALISIS INSTITUCIONAL
DAFNE JASIVE MALDONADO MERA 1PV43
Hacia la intervención socioanalítica
La situación analítica
El análisis institucional engloba por ahora un método de conocimiento inductivo, un modo de análisis en situación
más cercano a la terapia psicoanalítica.
Qué es lo que permite construir una situación analítica?
Una hipótesis
Mediante análisis en situación que no se confunden con los juegos de la verdad de la psicosociología ni con “la higiene social” de la sociología de las organizaciones.
Los instrumentos de análisis
Residen en un conjunto de conceptos articulados como sistema de referencia del análisis institucional.
Segmentaridad. La unidad positiva
La unidad positiva del agrupamiento funciona a la manera de la ideología.
La acentuación de las particularidades de los individuos que componen el agrupamiento produce la negación , a veces absoluta, de la idea misma de comunidad.
La unidad positiva del grupo se consideran irreductibles los
intereses o las características individuales.
Poseen una unidad negativa
Los individuos yuxtapuestos no constituyen un agrupamiento
La pluralidad de grupos reales no se confunde con la pluralidad de los “subgrupos” que la psicosociología desentraña en el aquí y ahora del análisis.
Transversalidad.
La ideología grupista tiende a construir la imagen ideal del grupo
monosegmentario, de la coherencia absoluta producida por una
pertenencia única y omnipotente, que relega al segundo plano todas las demás.
Este tipo de agrupamiento que rechaza toda exterioridad es un primer caso de grupo-objeto.
Si el primer caso de grupo objeto es el de la banda o la secta, el segundo es el de agrupamientos definidos por el lugar que ocupan en la división del trabajo y, por consiguiente, en las jerarquías de poder.
En los dos casos de grupo-objeto que se acaba de evocar, hay negación de la transversalidad constitutiva de todo agrupamiento humano.
Distancia institucional
El grupo del tipo “secta” mantiene, una distancia entre él y la acción de las instituciones.
El grupo del tipo opuesto a la secta identifica en demasía su acción, su funcionamiento y hasta su existencia, con la influencia de las instituciones
El “proyecto” paranoico del grupo-objeto A como el “proyecto” depresivo del grupo-objeto B manifiestan una aceptación del vacío social, del alejamiento cada vez más considerable con respecto a las bases racionales de la acción.
Distancia práctica
Max Weber vincula dos hechos fundamentales para
la comprensión del análisis institucional
El alejamiento creciente con respecto a la base racional de las normas institucionales y el alejamiento creciente con respecto a alas bases racionales de las técnicas.
Como lo sugiere Malinowski, no hay institución sin sustrato material
El momento de la singularidad del concepto de institución tiene como contenido la organización en el sentido de sistema de decisión y de poder, el componente tecnológico y el entorno físico.
La importancia de la distancia práctica que separa los individuos y los grupos de las instituciones, se manifiesta a propósito de los medios de comunicación, información y aculturación.
Los dos sectores donde hizo su aparición el análisis institucional están particularmente marcados por la inextricable mezcla entre lo económico y lo simbólico en su sustrato material.
La psicoterapia institucional nació de una rebelión contra las técnicas somáticas utilizadas en las terapias tradicionales.
La distancia social, son el resultado de una distancia institucional que el aislamiento del hospital reduce casi a una distancia práctica, a un exilio con respecto al sistema de objetos tal como este funciona en la vida corriente.
La pedagogía institucional tomó por objeto el conjunto del espacio educativo, para develar allí los símbolos de la burocracia escolar, símbolos a su vez del sistema social represivo
Implicación institucional.
Es el conjunto de las relaciones, conscientes o no, que existen entre el actor y el sistema institucional
La segmentaridad y la transversalidad actúan en el sentido de especificar y modificar las implicaciones de cada uno de ellos, mientras que la ideología procura uniformarlos.
Implicación práctica.
La implicación práctica indica las relaciones reales que este mantiene con lo que antes se denominó la base
material de las instituciones.
La implicación sintagmática.
Es la implicación inmediata que caracteriza la práctica de los grupos, “la articulación de los datos disponibles para la acción” (Lefebvre).
La dimensión grupal es importante, pero no se la debe
aislar; no constituye el referencial del análisis.
La implicación paradigmática
Es la implicación mediatizada por el saber y por el no saber acerca de lo que es posible y lo que no es posible hacer y pensar.
Cuando se denomina “sistema” al eje paradigmático de la lengua, se subraya el aspecto de clasificación, tan propio del sentido común como de la ideología elaborada o del saber científico.
La implicación simbólica.
Es la implicación que más se expresa y
menos se piensa.
Es el lugar donde todos los materiales gracias a los cuales
la sociedad se articula
La transferencia institucional.
La estructura de la organización, y ya no solamente determinado individuo que ocupa un lugar singular dentro de la estructura es objeto de transferencia por todas las personas vinculadas con esa organización,
La aplicación institucional simbólica ofrece
especialmente la posibilidad de analizar los fenómenos de transferencia.
La implicación sintagmática apunta al momento de lo
imaginario
La implicación P supone una referencia la implicación S valoriza la ley del grupo, el consenso, el rechazo imaginario de toda obediencia.
Las relaciones institucionales comienzan
a ser dilucidadas por el simple desordenamiento de la estructura
La situación analítica no es todo el método.
Las condiciones prácticas de la intervención de uno o de varios analistas deben ser especificadas,
La contratransferencia institucional del analista
El concepto de provocación emocional utilizado en psicología socialse aplica al analista.
Intervenir, dice el diccionario, es “tomar parte en un debate ya entablado entre otras personas”.
Para que haya situación analítica hace falta, una demanda de la organización o de la colectividad clientes.
Se desprende la regla fundamental del analista:
El analista, cuya función consiste en inmiscuirse en una división del trabajo ya-ahí, instituida entre los miembros de una colectividad-cliente,
El saber operativo que el analista posee o se le atribuye cumple un papel relativamente débil en el establecimiento de los criterios ergonómicos del análisis
2.En el desplazamiento de la división técnica y social del trabajo es la relación financiera que establece el analista con la
organización-cliente.
Lo más grave sería, que el analista mismo descuidara, subestimara o se negara a tener en cuenta este material del análisis o tecnificara el problema reduciéndolo a una discusión cuantitativasobre las tarifas de las organizaciones competidoras.
La cuestión de las bases materiales de la intervención no puede sino remitir a la cuestión más general de las bases materiales de la institución analítica.
El análisis es una institución esto significa que es legitimado por el reconocimiento de cierto consenso y de cierta reglamentación respecto de este intruso, de este provocador institucional que es el analista.
La particularidad del socioanalista y de las profesiones que le son más afines consiste en actuar en un campo de análisis sociológico o psicosociológico.
La singularidad de la institución analítica reside en el hecho de que aquel sólo puede ejercer verdaderamente su actividad en situación de intervención-
4.Lo que interviene en la situación analítica, lo que analiza el campo delimitado por la demanda del cliente y por los conceptos del analista.
Se advierte entonces que la contratransferencia institucional
resulta de dilucidar
La respuesta que da el analista a los clientes en
función de las diferenciacionesdel “trabajador colectivo” según status, edades, sexos, razas, etc.;
La respuesta que da el analista a la organización cliente como institucióninscripta en un sistema singular de instituciones
La respuesta que da el analista a las transferencias de su
propia organización analítica
La ausencia o la insuficiencia de dilucidación produce,
ya sea una intervención “salvaje”, ya sea una intervención en función de reaseguro.
El medio de evitar ambos tipos de errores consiste en adoptar como regla fundamental de la intervención el análisis permanente de la demanda.
El análisis de la demanda no debe ser concebido
como una especie de introspección colectiva
Lo que cuenta es definir el concepto de lo negativo en la
intervención analítica. Este concepto es el analizador.
El analizador
El concepto de analizador deberá constituir el objeto de las futuras investigaciones institucionales.
Los individuos “analizadores” casi nunca surgen ex abrupto
Se denominará analizador a lo que permite revelar la estructura de la institución, provocarla, obligarla a hablar.
La intervención
totalmente hipotética
debería considerar al
desviacionismo organizacional como el más importante, por ser el más temido.
Se pueden distinguir tres tipos de desviantes, cuya importancia varía según el volumen, la forma y las funciones de la organización.
El tipo más habitual es el desviante ideológico, que emite dudas sobre las finalidades y la estrategia general de la organización, intentando agrupar a otros heresiarcas ideológicos.
El segundo tipo del desviante libidinal , que ocupa demasiado lugar en la estructura libidinal del grupo y con su sola
presencia
El tercer tipo es precisamente el desviante organizacional ,
que ataca de frente y ya no por intermedio de desacuerdos teóricos o de comportamientos físicos ansiógenos
El aparato utiliza la función metalingüística que es privilegio de los “responsables” del dogma y de la interpretación.
No pudiendo ser cuestionados , estos mensajes constituyen la base del lenguaje burocrático, del lenguaje de la separación dirigentes/dirigidos.
Los mensajes del aparato se caracterizan por ser órdenes.
El sustrato material, la infraestructura organizativa de la institución y su materialidad, hablan más alto que sus palabras articuladas.
El actingout institucional supone un pasaje a la palabra y por consiguiente exige la mediación de individuos particulares, a quienes su situación en la organización permite alcanzar la singularidad de “provocadores”.
Momento de la universalidad
Desviación ideológica
Estas construcciones de la ideología no deben dejar indiferente al socioanalista en la medida en que reaparecen.
El líder ideológico, es acusado de pervertir a la juventud con sus escritos o sus palabras.
Momento de la particularidad
Desviación libidinal
La intervención del desviante organizacional como analizador es más racional que afectiva, aunque fácilmente parezca más apasionada.
a. Cuáles son las relaciones entre liderazgo y desviación?
b. La presencia simultánea o sucesiva de este tipo de líder o de desviante
evoca la importancia que tiene,
c. Habrá que preguntarse también cómo se articulan y oponen normas
sociales y materialidad en el tiempo de trabajo y fuera de él
Momento de la singularidad
Desviación organizacional