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CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Thurstone la establece como “El grado de afecto positivo o negativo que se asocia a un objeto psicológico”.
      - No es susceptible de estudiar por sí mismo, si no te a través de su manifestación externa constituida a nivel “verbal” por las opiniones y a nivel “no verbal” en las organizaciones por los índices de producción, puntualidad, asistencia, duración en el empleo
    - - Suposición sobre la información que recibimos del medio una sospecha basada en indicios.
        
        creencias, opiniones y actitudes constituyen un continuo creciente matizado por la emoción.
        
        ACTITUDES Y TRABAJO
        
        Las actitudes de la persona dentro del trabajo dependerán del grado en que considere que el trabajo satisface sus necesidades y le proporciona los satisfactores que apetece.
        
        La necesidad que deba satisfacer será la motivación que la induzca a trabajar menos o mas satisfacción
        
        La satisfacción en el trabajo a nivel global variara de acuerdo con factores tales como la posición profesional (Estatus), el sexo, la edad y la experiencia
    - - Se trata de una estimación en la dimensión general de lo bueno y lo malo, de placer y dolor, o cualquier otro valor
      - El sentimiento constituye un juicio, mismo que difiere del juicio intelectual, en que no tiene por objetivo establecer una relación conceptual, si no realizar el acto subjetivo de aceptación o rechazo
    - - : Cuando se detenta una actitud hacia un grupo, organización, o sus compañeros y se expresa de manera oral o bajo una conducta hacia las normas de vigentes y está bajo influencias de una emoción puede ocurrir que sí coinciden la actitud y emoción generalmente la actitud se vuelve más viral. Si son contrarias la actitud tiende a ser contradictoria o invertirse.
    - - Disciplina que trata de las leyes, modos y formas del raciocinio entendido por el tal uso de este para conocer y juzgar. está reñida con la emoción o carga efectiva de la información recibida del medio, su finalidad es de conocimiento objetivo independientemente de si la cosa estudiada es “buena” o “mala”, “bonita y fea”
    - - Se refieren a situaciones u objetos indemostrables, pero frecuentemente constituyen bases para ciertos tipos de conducta
- - - - Sistema de significados compartidos que ostentan los miembros y distinguen a la organización de otras, conjunto de características que la organización valora
        
        CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
        
        3.-ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS
        
        El grado en que la gerencia se concentra en producción y sus resultados.
        
        6.- AGRESIVIDAD
        
        Como es la gente agresiva y competitiva antes que conformista.
        
        1.-INOVACIÓN Y RIESGOS:
        
        Empleados estimulados para que sean innovadores y corran riesgos
        
        4.- ORIENTACIÓN A LA GENTE
        
        El grado de decisiones de la gerencia para tomar en cuenta los efectos a los miembros de la organización
        
        Evaluar estas características a la organización arroja una imagen de su cultura se convierte en base para los sentimientos de comprensión mutua que tienen los miembros dentro de una organización
        
        La investigación de la satisfacción laboral pretende medir las respuestas afectivas al entorno de trabajo. Está interesada en los sentimientos de los empleados
        
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        7.- ESTABILIDAD
        
        Grado en que las actividades de la organización se dirigen a mantener el statu quo y no el crecimiento
        
        5.- ORIENTACIÓN A LOS EQUIPOS
        
        Como las tareas se organizan alrededor de equipos y no de individuos.
        
        2.- ATENCIÓN AL DETALLE
        
        El grado que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención al detalle.
- - - - 1.- Define los límites, distingue una empresa de las otras
      - 2.-Transmite a los miembros un sentimiento de identidad
      - 3.-Facilita el establecimiento de un compromiso con algo más grande que los intereses personales de los individuos.
        
        CREACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA CULTURA
        
        La cultura de las organizaciones ya está establecida, rara vez se desvanece, las costumbres, tradiciones, y el modo de hacer las cosas tuvieron una primera fuente de cultura de las empresas que fueron los fundadores.
        
        Tres fuerzas tienen una parte especialmente importante en el mantenimiento de una cultura: las prácticas de selección, los actos de la directiva y los métodos de socialización
        
        DIRECCIÓN
        
        Los directivos establecen normas que se filtran a toda organización sobre si es aconsejable correr riesgos, cuanta libertad deben conceder los gerentes a los subordinados, cual es el atuendo apropiado, etc.
        
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        SOCIALIZACIÓN
        
        Llamamos socialización al proceso de adaptación del empleado hacia la cultura, etapa más crítica que ocurre al ingresar a la empresa, es donde la empresa trata de convertir a un extraño en un empleado a la medida
        
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        SELECCIÓN
        
        Identificar y contratar a los individuos que tienen conocimientos, habilidades y la capacidad de desempeñar con éxito un trabajo en la organización.
        
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      - 4.-Aumenta la estabilidad del sistema social.
      - 5.-Sirve como mecanismo de significado y control que conduce y moldea las actitudes y el comportamiento de los trabajadores.