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零規則 No Rules Rules - Coggle Diagram

- - - - 耗盡主管心力，主管照顧優秀員工時間變少
      - 降低團隊討論品質，拉低團隊總體智商
      - 損害效率
      - 劣幣驅逐良幣
      - 形同告訴團隊，你能接受庸才
    - - 員工能彼此學習，激發彼此動力
      - 團隊績效提高，工作表現正向循環
      - 提升個人動力與滿足感
  - - - 收到回饋時
        
        表達感謝
        
        採納或捨棄
      - 給予回饋時
        
        以協助為目的
        
        可實際執行的具體建議
  - - - 員工和主管都不必紀錄請假時數或天數
      - 主管以身作則是引導員工行為的關鍵（主管自己也要請假）
      - 給與自由，換來當責
      - 休假原則
        
        行動永遠考量公司最大利益
        
        永遠不做會妨礙他人完成目標的事
        
        盡最大努力完成自己的目標
    - - 主管與部屬事先充分溝通花錢原則，事後留意花費，如有不當花費，繼續溝通給予充分資訊
      - 請財務部門每年抽查部分收據
      - 如果有人濫用，即使工作表現亮眼，也應立刻解雇
- - - - 不必討好上司
    - - 透過這個專案學到什麼
      - 不要小題大作
      - 請當事人「亮出」失敗
    - - 提案放在公開備忘錄，請大家為提案評分
- - - - 團隊裡某人突然要離職，跳槽到同業，我會極力挽留嗎？
        
        如果你不會挽留，那麼就想辦法換一個更優秀的人
  - - - 公開讓每個願意給予意見的人都能留言
      - 25%正面回饋
      - 75%建設性意見
      - 署名回饋
  - - - 消除錯誤：管控
      - 創新：資訊式領導
    - - 老闆在樹根撐起
      - 樹枝才是決策的地方