El ciclo de gestión de los proyectos de cooperación para el desarrollo una aproximación práctica

Los programas y proyectos en acción

Proyecto de cooperación para el desarrollo

Tienen cuatro características

Elaborarse en un periodo determinado

Debe ejecutarse en una zona geográfica determinada

Sostenibilidad

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Debe perdurar en el tiempo y debe dar resultados positivos

Debe ser innovador

Tener un objetivo definido

La gestión del ciclo del proyecto

Método que va dirigido a planificar las inversiones, mediante técnicas dota al proyecto y lo hace solido para dar resultados y llegar al objetivo.

Las características del CGP

método participativo

método para trabajar en equipo

método secuencial

método que se dirige a la consecución de consensos

método que enfatiza la visibilidad

método que busca la sencillez

método abierto

El ciclo de programas y proyectos

La planificación

Es el marco previo en el que se sitúa los programas o proyectos

La fase de identificación

La fase del diseño

En esta etapa se debe realizar algunas preguntas ¿Qué pasa? ¿por qué pasa?, ¿ a quien le pasa? y ¿Cómo se puede solucionar?

Constituye un programa de un objetivo general para alcanzar el objetivo especifico y conseguir los resultados a través de actividades que requieren recursos.

La financiación

La fase de ejecución y seguimiento

Programación de actividades

La fase de evaluación

es el crono grama del proyecto que determina el tiempo de las actividades

programa de recursos

recursos requeridos para el proyecto

análisis de sostenibilidad o análisis de viabilidad futura

documento del proyecto

concreta todos los pasos a seguir del proyecto

Es asegurar que las fuentes de cooperación internacional la financiación externa.

Es concretar con detalles cada uno de los periodos anuales en los que se divide la intervención

Se realiza al final de la etapa del diseño y se realiza durante la ejecución y seguimiento y se llama evaluación exe-ante o apreciación.

Técnicas en la identificación

De participación

Análisis del problema

De alternativas

Son todos los que directa e indirectamente participan en el proyecto y conocer de que forma beneficia o afecta su participación para la realización del mismo.

Podemos utilizar la técnica el árbol de problemas, y conocer el sector que se va atender, el grupo que se vera beneficiado, este nos permitir ir transformando las causa-efecto en medios y fines para lograr convertir los problemas en positivos.

Nos permite seleccionar las mejores alternativas para llevar construir bases solidad en el diseño del programa o proyecto.

Técnicas empleadas en la fase de diseño

La elaboración de la matriz de planificación del proyecto

La realización del cronograma

La preparación del presupuesto

Constituye la estructura de la intervención, es el esqueleto del programa o proyecto

Es la plasmación grafica del cruce realizado entre las actividades y el tiempo de ejecución.

Es precisar cuales son los recursos necesarios para la ejecución de las actividades programadas.

El análisis de la sostenibilidad

Elaboración del documento

Consiste en un criterio central que se debe tener en cuenta a lo largo del ciclo de la intervención y puede verse como condiciones que debe cumplir el proyecto.

Es un forma de resumir y ordenar de modo sencillo y coherente, lo que nos permite fases para identificar y diseñar los trabajos efectuados durante el proceso.

Elaborado por: Karen Areli Nuñez Mercado