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Tercer logro-Desarrollo Org., (Nombre: ARANCIBIA MONTALVO SARA, Materia:…
Tercer logro-Desarrollo Org.
Intervenciones tecnoestructurales
La teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch de diferenciación e integración tiene
estrecha relación con las funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como
en la organización total.
La diferenciación se refiere a la clara división que debe existir en el trabajo que se desarrolla en cada puesto y a la forma de evitar confusión o duplicación de funciones.
• Demandas ambientales.
• Diferenciación.
• Integración.
• Manejo de confl ictos.
• Contrato empleado-administración.
Enfoques de calidad de vida en el trabajo
La CVT se refi ere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. Su fi nalidad básica es crear una atmósfera laboral excelente para los empleados, que contribuya a mejorar los
índices económicos de la organización
Instalación de objetivos y metas
La administración por objetivos (APO) es un sistema muy popular que se basa en la fi jación de
metas.
Impulsa la constante comunicación entre jefe y empleado con la finalidad de acordar
las metas por cumplir, así como para realizar el seguimiento constante del objetivo buscado.
• Fijación conjunta de objetivos por parte del jefe y el empleado.
• Acuerdo mutuo para medir el avance hacia los objetivos.
• Desempeño del empleado en el trabajo.
• Revisiones intermitentes del desempeño.
• Revisión fi nal de los resultados.
• Preparación del siguiente ciclo.
Sistema de recompensas y
planeación y desarrollo de carrera
Las recompensas constituyen un poderoso incentivo para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño
Motivan al personal a integrarse en la organización.
Infl uyen en él para que acuda a su trabajo con gusto.
Lo motivan a actuar de manera positiva.
Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros.
Planeación de sistemas abiertos y
cultura corporativa
La planeación de un sistema abierto ayuda a la organización a evaluar de manera sistemática su ambiente y desarrollar una respuesta estratégica para él. Se considera a las organizaciones o departamentos como sistemas abiertos que interactúan con un medio cambiante
para sobrevivir y desarrollarse
Administración del estrés
Los síntomas del estrés pueden ser de orden nervioso, fisiológico o emotivo.
Es conveniente comprender que el estrés puede ser de corta o larga duración. Los tensores, causas del
estrés, pueden ser originados por circunstancias internas o externas al trabajo
Administración
del cambio estratégico
Las intervenciones en la empresa, se dan para administrar un cambio desde un punto de vista estrategico,
para lograr integración y un sistema abierto.
Ayuda a la cultura y sistema de una org.
Nombre: ARANCIBIA MONTALVO SARA
Materia: Desarrollo Organizacional (ADM-211)
Tema: 3er parcial
Fecha: 08/06/21
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