Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hfdst 6: Einde van de onderneming - Coggle Diagram
Hfdst 6: Einde van de onderneming
begin info
2 belangrijke doelstellingen
winst maken
continuïteit van de onderneming te garanderen
wie beslist over het einde?
faillissement
stopzetting door ondernemer zelf
overname of fusie
Handelen in crisissituaties
om een faillissement op korte en lange termijn te voorkomen, moet een onderneming er steeds voor zorgen dat de onderneming competitief blijft
1.1 Reorganisatie
definitie reorganisatie:
opnieuw organiseren, de organisatie van je onderneming grondig veranderen en aanpassen aan de huidige situatie
negatieve connotatie
gaat meestal gepaard met (soms massale) ontslagen en dat komt steeds in het nieuws
op lange termijn kan op jobzekerheid zorgen voor overige personeel
stakeholders van een onderneming
= alle belanghebbenden die iets te maken hebben met de onderneming
bv: personeel, aandeelhouders, omwonenden, milieu,...
impact van reorganisatie op de belangrijkste stakholders van een onderneming
positief:
aandeelhouders -> kopen op koersstijgingen + extra dividenden; werknemers die mogen blijven
negatief:
personeel -> verliezen hun job of moeten loon inleveren + onzekerheid; maatschappij (klanten,...) -> mogelijke stakingen, slechtere dienstverlening,...
1.2 Gerechtelijk akkoord -> wet betreffende de continuïteit van de ondernemingen
doel?
handelaars die dreigen faillet te gaan een laatste kans te bieden door beslastingsuitstel bij de leveranciers toe te staan (via rechtbank van koophandel)
mogelijkheden die een onderneming in moeilijkheid krijgt
betalingsverplichtingen kunnen voor 18 maanden worden opgeschorst
de handelaar kan aan zijn schuldeisers betalingsvoorstellen formuleren (= minnelijke schikkingen)
indien geen minnelijk akkoord bereikt wordt, kan de handelaar een collectief akkoord aanvragen
Einde van de onderneming
2.1 Stopzetting van de onderneming
redenen waarom een onderneming kan beslissen om te stoppen
pensioensgerechtigde leeftijd bereikt
krijgt andere kansen (mooie werkanbiedingen, nieuw project,..)
voldoende vermogen vergaard om te kunnen rentenieren
burn-outs, ziekte, overlijden (zonder opvolging)
gelooft niet meer in de rendabiliteit van zijn onderneming
onvoldoende financiële middelen voor verdere investeringen
A. Gevolgen voor de ondernemer zelf
het stopzetten van een zelfstandig beroep om als arbeider of als bediende van start gaan, levert geen problemen op voor de sociale verzekering
indien pensioenleeftijd bereikt -> krijgt statuut van gepensioneerde
B. Gevolgen voor de werknemers
door de stopzetting verliezen de (eventuele) personeelsleden immers hun baan
deze werknemers vallen terug op een opzegtermijn en/of een opzegvergoeding -> gevolgd door een werkloosheidsuitkering
outplacement:
outplacement - consulent begeleiden de ontslagen werknemers bij het zoeken naar een nieuwe job
steunmatregel:
VDAB
C. Eventuele gevolgen voor de overige stakeholders
concurrenten:
positief want er valt een speler op de markt weg
aandeelhouders:
worden uitbetaald naargelang hun inbreng
schuldeisers:
zullen worden terugbetaald
2.2 Overname of fusie
verschil
een fusie:
heb je wanneer 2 bedrijven, 1 bedrijf worden
een overname:
heb je als een bedrijf wordt overgenomen en krijgt dan geen of weinig inspraak
A. Gevolgen voor de aandeelhouders (de ondernemer)
zelfde gevolgen als bij de stopzetting
in sommige gevallen krijgt de ondernemer een nieuwe job aangeboden binnen de nieuwe of overnemende onderneming
indien naam/vorm verandering van de vennootschap -> aandeelhouders krijgen ook nieuwe aandelen
de waarde van het aandeel verandert wel bijna altijd bij een fusie of overname
B. Gevolgen voor de werknemers
werknemers behouden hun job, tenzij de overname/fusie gepaard gaat met een reorganisatie die banenverlies inhoudt
kunnen ook een nieuwe functie binnen de onderneming krijgen
C. Gevolgen voor de overige stakeholders
de sector:
de concurrenten zullen moeten uitkijken voor een nieuwe, sterkere speler op de markt
de maatschappij:
doordat er een sterkere concurrent heerst op de markt zal er waarschijnlijk een prijzenoorlog ontstaan waardoor de consument lagere prijzen zal moeten betalen
2.3 Faillissement
A. Oorzaken voor een faillissement
veranderdesituatie op de markt = toenemende concurrentie of te weinig inspelen op de bestaande mogelijkheden
toenemende kosten
te weinig innovaties of producten die niet aanslaan bij de consumenten
incompetentie van of wanbeheer door de leiders van de onderneming
financiële crisis waardoor de aandelenkoers instort
financiële problemen
B. Gevolgen voor de ondernemer
hij verliest zijn persoonlijke vrijheid niet tenzij hij een misdrijf heeft gepleegd dat verband houdt met de staat van zijn faillissement
hij heeft recht op minimale, materiële levensomstandigheden = hij behoudt zijn kleding, meubilair, ... en een zeker onderhoudsgeld
indien de onderneming een vennootschap is met beperkte aansprakelijkheid, heeft het faillissement geen gevolgen voor de vennoten want hun privé vermogen kan niet geliquideerd worden
indien de rechtbank van koophandel oordeelt dat de ondernemer zelf geen fouten maakte en dus niet het faillissement veroorzaakte -> hij wordt verschoond (kan maar 1 keer gebeuren)
C. Gevolgen voor de werknemers
de werknemers zijn uiteraard hun baan kwijt -> gevolgen zijn hetzelfde als bij de stopzetting van een onderneming
de werknemers worden wel bij voorrang betaald, het zijn bevoorrechte schuldeisers
D. Gevolgen voor de schuldeisers
schuldeisers raadplegen best regelmatig het Staatsblad of de plaatselijke dagbladen want faillissementen worden daar gepubliceerd
bij ieder faillissement benoemt de rechtbank een curator, deze neemt het beheer van de zaken van de gefailleerde over en vertegenwoordigt de schuldeisers