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ESTRATEGIAS DE PROCESOS imagen, ENFOQUE EN EL PROCESO ALTA VARIEDAD…
ESTRATEGIAS DE PROCESOS
ESTRATEGIA
DEFICIENTE
BAJO VOLUMEN-CAMBIO EN LOS ATRIBUTOS
CARACTERISTICAS
COSTOS FIJOS ALTOS
COSTOS VARIABLES ALTOS
VOLUMEN DE PRODUCCION MUY BAJO
PERSONALIZACION INEXISTENTE O MINIMO (GROSOR, COLOR, ETC) EN CORRIDAS GRANDES
NO EXISTE COMPETITIVIDAD
POCAS VENTAS
POCOS INGERSOS
ENFOQUE EN EL PRODUCTO
CAMBIOS EN LOS ATRIBUTS-ALTOS VOLUMEN
CARACTERISTICAS
FLUJO CONTINUO
SE ORGANIZA POR PRODUCTO
ES ALTAMANTE AUTOMATIZADO
FUNCIONA LAS 24 HRS
VENTAJAS
BAJO COSTO VARIABLE UNITARIO
PERSONAL NO TAN COMPETENTE, MAS ESPECIALIZADO
FACIL PLANIFICACION Y CONTROL DE PRODUCCION
ALTA UTILIZACION DE EQUIPAMIENTO
DEVENTAJAS
BAJA FLEXIBILIDAD DE PRODUCTOS
EQUIPAMIENTO MAS ESPECIALIZADO
GENERALMENTE ALTAS INVERSIONES
EJEMPLOS EN BOLIVIA
DIFERENCIAS DE LOS PROCESOS
ENFOQUE
REPETITVO
CANTIDAD Y VARIEDAD
ESTANDAR
ESPECIAL, LINEA
DE ENSAMBLE
MODESTAMENTE
ENTRENADOS
OPERACIONES
REPETIDAS
REPOSICION
JUST IN TIME
INVENTARIO JIT
FLUJO RAPIDO
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ENFOQUE AL
PRODUCTO
GRANDES CANTIDADES
BAJA VARIEDAD
DE PROPOSITO
ESPECIFICO
MENOS
CAPACITADOS
POCAS INSTRUCCIONES
/ESTANDARIZACION
BAJO VALOR DE LA MATERIA
PRIMA EN COMPARACION AL VALOR
DEL PRODUCTO
BAJO INVENTARIO WIP
RELATIVO AL OUTPUT
FLUJO RAPIDO
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ENFOQUE AL
PROCESO
PEQUEÑA CANTIDAD
ALTA VARIEDAD
CANTIDAD------VARIEDAD
DE PROPOSITO
GENERAL
EQUIPAMIENTO
AMPLIAMENTE
CAPACITADOS
OPERADORES
MUCHAS INSTRUCCIONES
DE TRABAJO
INSTRUCCIONES
ALTO VALOR DE LA MATERIA PRIMA RELATIVA AL VALOR DEL PRODUCTO
VALOR
MATERIA PRIMA-------PRODUCTO
ALTO INVENTARIO WIP
RELATIVO AL OUTPUT
INVENTARIO
LENTO DE
PRODUCTOS
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ENFOQUE EN EL PROCESO
ALTA VARIEDAD-BAJO VOLUMEN
VENTAJAS
MAYOR FLEXIBILIDAD DE PRODUCTOS
EQUIPAMIENTO DE PROPOSITO MAS GENERAL
BAJA INVERSION INCIAL
DESVENTAJAS
REQUIERE PERSONAL ALTAMENTE ENTRENADO
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION MAS COMPLICADA
BAJA UTILIZACION DE EQUIPAMIENTO
CARACTERISTICAS
EJEMPLOS EN BOLIVIA
PERSONALIZACION MASIVA
ALTO VOLUMEN-ALTA VARIEDAD
CARACTERISTICAS
COMBINA LAS CARACTERISTICAS DE PRODUCCION EN MASA Y LOS DISEÑOS A MEDIDA
REQUIERE UN SISTEMA MUY AVANZADO DE INFORMACION COMO BASE PARA LA PRODUCCION
EL CLIENTE ACTUA COMO PRO-SUMIDOR
TRATA A LOS CLIENTES DE FORMA DIFERENCIADA
TIPOS DE PERSONALIZACION MASIVA
PERSONALIZACION DE LA DISTRIBUCION
SE PERSONALIZA EL EMPAQUE, EL TIEMPO Y UGAR DE ENTREGA PERO EL PRODUCTO ES ESTANDARIZADO
PERSONALIZACION DEL ENSAMBLAJE
TIENE COMPONENTES ESTANDARIZADOS PERO EL CLIENTE LOS ELIGE
PERSONALIZACION DE LA FABRICACION
SE OFRECE AL CLIENTE UNA SERIE DE PRODUCTOS PREDEFINIDOS
PERSONALIZACION DEL DISEÑO
LOS PRODUCTOS NO SON INCIADOS HASTA QUE SEA PEDIDO POR EL CLIENTE
DESVENTAJAS
PUEDE SIGNIFICAR QUE LA EMPRESA ESTE OBLIGADO A UN MAYOR GRADO DE SISTEMAS
INCREMENTO DE COSTOS
MAYOR COMPLICACION PARA ADQUIRIR MATERIALES ADECUADOS A LAS EXIGENCIAS DEL CLIENTE
VENTAJAS
LOGRA UN GRADO MAS AVANZADO DE CONFORMIDAD CON EL PRODUCTO
DEJANDO EL DISEÑO LA EMPRESA PUEDE LLEGAR A CUMPLIR SOLAMENTE LA FUNCION DE OPERAR Y ENTREGAR
LOS PRODUCTOS ADQUIEREN UN PRECIO SUPERIOR
INCREMENTA EL NUMERO DE VENTAS
DIFERENCIACION CON OTRAS EMPRESAS
PERMITE CONOCER LAS PREFERENCIAS DEL CLIENTE
AUMENTA LA FIDELIDAD DE LOS CLIENTES
REPETITIVO
PROCESOS REPETITIVOS-CAMBIOS EN MODULO
CARACTERISTICAS
ACTUA COMO UNA SOLA LINEA DE PRODUCCION
CUANDO LA ESTRATEGIA SE BASA EN UN MODELO MEDIO DE NIVEL DE VOLUMEN
MANEJA UNA MEDIA EN LA FLEXIBILIDAD DE PRODUCCION
SE BASA EN EL ENSAMBLE DE MODULOS LOS CUALES FLUYEN EN EL SISTEMA, BASADOS EN UN PROCESO CONTINUO
EJEMPLOS EN BOLIVIA
VENTAJAS
PERMITE LA PRODUCCION DE MAS UNIDADES EN MENOS TIEMPO
ABARATAN LOS COSTOS DE PRODUCCION
LLEVAN A LA NORMALIZACION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
DESVENTAJAS
OBLIGA AL OPERARIO A REALIZAR TAREAS REPETITIVAS Y MONOTONAS
LLEVA ALA ESPEALIZACION DEL TRABAJO Y SI ESTE LUEGO ES AUTOMATIZADO EL EMPLEO SE PIERDE
CAUSA FATIGA DE RUNIA LABORAL
PERMITE PERZONALIZACION DE UNA O POCAS UNIDADES
POSEE CAPACIDAD DE UN BAJO VOLUMEN DE PRODUCCION
LOS PRODUCTOS SIGEN DISTINTAS RUTAS
POSEE MUCHAS ENTRADAS Y MUCHAS VARIEDADES DE SALIDA
