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Continuous Discovery Habits Teresa Torres - Coggle Diagram
Continuous Discovery Habits
Teresa Torres
Capítulo 01 O que é e porque do Continuous Discovery
Evolução do product Discovery (ciclo estático de Roadmap para incremental e contínuo)
Cascata e Manifesto ágil, medição por entrega, insatisfação,
Trio de Produtos: PM, Designers e Desenolvedores - Pilar de todo produto
Discovery Mindset: Orientação a Resultado (Outcome); Centrado no Cliente; Colaborativo. Visual. Experimental e contínuo
Definição
No mínimo, contato semanal com os clientes para permitir ao time pesquisar e construir os resultado a partir de pequenas e constantes atividades
Contatos frequentes são esseciais para contruir produtos que atendas as necessidades dos clientes
Garanta que a pesquisa esteja a serviço de buscar resultados ao negócio, enquanto atende as necessidades dos clientes
OST -
Capítulo 02 Framework para Continuous Discovery
Inicie com o Resultado em mente. Os times não são preparados para trabalhar por resultado.
Pesquisas são para atender clientes de forma que gere valor para o negócio
Descubra: Necessidades dos clientes, pontos de dor e desejos, que se abordados, sejam capazes de implusionar os resultados do negócio.
Oportunidades: necessidades do cliente, pontos de dor e desejos
OST - Oportunity Solution Tree
Reduz a tensão entre negócio e clientes
Auxilia na priorização das oportunidades
Constroi e mantem a compreensão compartilhada das oportunidades e prioridades com o time
Auxilia os times a adotar uma mentalidade de continuidade
Facilita em boas tomadas de decisão
Correlaciona Resultado, oportunidade e soluções
Estimula ciclos rápidos de aprendizagem
Confiança em saber o que fazer e caminho a seguir
Capítulo 03 - Focar em Outcomes, não outputs
Business Outcomes
Product Outcomes
Traction Metrics
Outcomes é resultado de negociação
Metas SMART
Questione quando as solicitações por entregas (outputs)
Capítulo 04 - Visualize o que sabe
Capítulo 06 - Mapeando Oportunidades
Capítulo 05 - Entrevistas Contínuas
Capítulo 08 - Ideação Sobrecarregada
Capítulo 07 - Priorize Oportunidades, não soluções
Capítulo 09 - Identicar Suposições Ocultas
Capítulo 10 - Testando as Suposições, não ideias
Capítulo 11 - Mensure o impacto
Capítulo 12 - Gerencie os Ciclos
Capítulo 13 - Apresente seu trabalho
Capítulo 14 - Inicie pequeno e iterando
Capítulo 15 - Próximos passos