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MODELO TRIDIMENSIONAL DE REDDIN - Coggle Diagram
MODELO TRIDIMENSIONAL DE REDDIN
Concepto
Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Para Reddin, la eficacia administrativa es el grado en el cual el administrador alcanza las exigencias de resultados de su posición en la organización. La única tarea del administrador es ser eficaz.
Ventajas
Aumento en la flexibilidad de la organización
Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno
Desarrolla una metodología para formular y aplicar estrategias óptimas para conseguir resultados exigidos.
Involucra a toda la organización
Mejores interrelaciones entre todos los participantes.
Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia del negocio
Mayor compromiso con los requerimientos de la ciencia del negocio
Desventajas
Este estilo se basa en una alta orientación hacia la confianza lo que trae como consecuencia que los empleados gocen de gran libertad trayendo problemas de compañerismo
No existe un estilo ideal. Cada situación requiere su propia estrategia. La eficacia no es una cualidad administrativa sino el resultado de aplicar la estrategia o el estilo gerencial más apropiado a cada situación.
Pertinencia
Es importante cumplir metas, el líder del equipo busca la eficacia ofreciendo facilidades a los colaboradores de quiénes se espera cumplan con sus funciones específicas para llegar a los objetivos o metas planteados.
Características:
Se desglosa en seis puntos
Eficacia gerencial
Estilos gerenciales
Habilidades gerenciales básicas
Conceptos teóricos básicos
El programa de D. O. de la Teoría 3 –D
Relación entre eficacia y situación
Clasificación
Modelo lineal:
Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.