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Tercer logro, Nombre: Olmos Espejo Cristian Andrés Paralelo: 1 Tema:…
Tercer logro
Liderazgo efectivo
:silhouette:
Liderazgo transaccional
Se basa en recompensas, supervisión y castigos
Transacción de trabajo por recompensa
Liderazgo auténtico
Competencias:
Enseña, guía, motiva, comunica y emprende acciones
Liderazgo transformacional
Busca:
Motivar, estimular, escuchar e influenciar
Modelo GLOBE
Influencia en distintas culturas
Analizar factores culturales para usarlos en favor de la organización
Desarrollo y liderazgo de equipos
:silhouettes:
Tipos de equipos:
Solución, interfuncionales, autodirigidos, funcional, virtual, global
Formación:
Formación
Tormentas (Problemas)
Normatividad (Comparte información)
Desempeño (eficacia juntos
Terminación
Disfunciones:
Oportunismo
Evasion de responsabilidad
Ausencia de confianza
Manzana podrida (Negatividad)
Groupthink (Coincidencia de malas decisiones)
Manejo de conflicto y negociación efectiva
:!!:
Niveles conflicto:
Intragrupal, Intergrupal, Interpersonal, Intrapersonal
Estilos para manejarlo:
Conciliador
Acomodaticio
Evasivo
Impositivo
Colaborador
Negociaciones
Estrategias distributivas (Ganar lo más posible)
Etapas
Evaluar, Establecer proceso, Negociación, Práctica
Negociación integradora (Beneficio a las dos partes)
Toma de decisiones gerenciales éticas
:beer_mugs:
Principios
Autocomplacencia
Por el bien propio o de la organización
Equilibrio de principios e intereses
Fin justifica los medios
Interés por principios de otro
Empatía
Modelos:
Racional (Maximizar beneficios)
Racionalidad limitada (Información inadecuada, soluciones limitadas, malas decisiones)
Evidencias (Analisis y diagnóstico)
Político (Información privada)
Hincapié en la creatividad y pensamiento lateral
Diseño organizacional
:pencil2:
Factores (Entorno, estrategia, tecnología)
Organizaciones
Mecanicistas (Burocráticas)
Orgánicas (Flexible y descentralizada)
Diseños
Funcional (Especializado)
Geográfico (Por regiones)
Producto (Unidades autocontenidas)
Multidivisional (División por producto o mercado)
Multinacional
Red (Tecnología y subcontratación)
Cultura organizacional
:confetti_ball:
Se debe (Formar, sostener y cambiar)
Tipos:
Burocrática (Formal)
De clan (Tradición y lealtad)
Emprendedora (Creatividad y riesgos)
Mercado (Metas)
La cultura en la ética
Se refleja la ética de la cultura
Diversidad cultural
Diferencias y similitudes individuales
Apertura para aprender
Nombre: Olmos Espejo Cristian Andrés
Paralelo: 1
Tema: Logro 3 - Parcial