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SESIÓN /4 MODELOS Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - Coggle…
SESIÓN /4
MODELOS Y ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Estudio del comportamiento de las personas dentro de los marcos organizativos. Ello supone comprender, predecir y controlar el comportamiento humano y los factores que influyen en la actuación de las personas como miembros de una organización
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio y la aplicación de conocimientos sobre la forma de comportamiento entre las personas y las organizaciones.
Los elementos clave en el comportamiento organizacional son:
Personas
Estructura
Tecnología
Medio
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - PERSONAS
Constituyen el sistema social interno de la organización, que está compuesto por individuos y grupos, tanto grandes como pequeños.
Las personas son los seres vivientes, pensantes y con sentimientos que crearon la organización, y ésta existe para alcanzar sus objetivos.
Las organizaciones existen para servir a las personas y no ésta para servir a las organizaciones.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - ESTRUCTURA
La estructura define las relaciones oficiales de las personas en el interior de las organizaciones.
Se necesitan diferentes trabajos para ejecutar todas las actividades en una organización por lo que hay gerentes y empleados, contadores, ensambladores, etc. Todos ellos se deben relacionar en una forma estructural para que su trabajo sea eficaz.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - TECNOLOGÍA
La tecnología proporciona los recursos con los que trabajan las personas e influyen en la tarea que desempeñan. La tecnología resultante posee una influencia positiva en las relaciones de trabajo.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - MEDIO
Todas las organizaciones operan en un determinado entorno externo. Una organización no existe por sí misma, sino que forma parte de un sistema mayor que comprende otros elementos.
El medio debe ser tomado siempre en cuenta cuando se estudia el comportamiento humano en las organizaciones.
El hombre tiene una serie de necesidades que desea satisfacer y en muchas oportunidades esa satisfacción la consigue en el medio de trabajo donde se desenvuelve
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - VARIABLES
El comportamiento organizacional puede comprenderse mejor analizando las siguientes variables:
VARIABLES A NIVEL INDIVIDUAL
Son las características psicológicas y conductuales que interactúan con las variables ambientales de la organización
Edad - Estado civil - Percepciones - Habilidades - Aprendizaje
VARIABLES A NIVEL DE GRUPO
El comportamiento de la gente en grupo es algo más que la suma total de cada individuo actuando por si solo.
Es mas complejo si reconocemos que el comportamiento de la gente cuando está en grupos es diferente de su comportamiento cuando está sola.
En el comportamiento grupal, que incluye normas, roles, formación de equipos, liderazgo y conflicto
Los grupos pueden ser Formales o Informales
Formal Significa que el grupo ha sido definido por la estructura de la organización con asignaciones que establecen tareas
Los grupos informales son alianzas que carecen de estructura formal y que no han sido determinadas por la empresa
Existen múltiples razones por las que la gente se afilia a los grupos, pero las más frecuentes Son:
Obtención de metas - Seguridad - Status o Autoestima - Interacción - Poder
El desarrollo de un grupo constituye un proceso dinámico. En general, los grupos se encuentran en un estado constante de cambio y rara vez alcanzan la estabilidad absoluta, pero esto no significa que no haya un patrón general que describa cómo evolucionan
VARIABLES A NIVEL DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL
Los grupos son algo más que la suma de los miembros individuales, así mismo las organizaciones son más que la suma de los grupos que los forman.
El diseño de la organización, la tecnología, los procesos de trabajo; las políticas y las prácticas de recursos humanos de la organización , la cultura interna; los niveles de tensión en el trabajo, todos tienen un impacto sobre el individuo y el grupo.
Proceso de selección
Capacitación de personal
Cultura organizacional
Clima laboral
CONCLUSIONES
Cada empleado es diferente en muchos aspectos y un directivo necesita saber cómo influyen tales diferencias en el comportamiento y el rendimiento de los subordinados.
Las personas constituyen un elemento clave en las organizaciones y en su éxito.
Debemos tener en cuenta que la presencia de grupos de trabajo es vital en la mayoría de las organizaciones. Por eso es necesario entender la dinámica de los grupos, considerando además que el comportamiento de los individuos en grupo es algo más que la suma de sus actuaciones individuales.