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Tercera Parte CÓMO FORMULAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA EXITOSA
¿Enfoque tradicional o interactivo?
Las ventajas de esta metodología es que funciona bien para proyectos pequeños, es fácil de manejar y cuenta con un proceso relativamente bien documentado.
errores más frecuentes que cometen las empresas en sus procesos de planeamiento estratégico
Desarrollo de la estrategia llevada a cabo por un grupo pequeño de ejecutivos
Muchos sesgos
Análisis de decisiones estratégicas con poco sustento
Planeamiento efectuado con poca frecuencia
Aspiraciones cualitativas y poco agresivas
cinco mejores prácticas para un planeamiento exitoso
Tienen mayor profundidad analítica e insight para cuestionar sesgos y paradigmas
Son más creativas
Las empresas creadoras de valor son más inclusivas
Tienden a debatir con más frecuencia
Las empresas creadoras de valor cuentan con aspiraciones más agresivas
Proceso de ejecución claro y ordenado
las empresas creadoras de valor tienden a sentir en una mayor proporción que el proceso es claro y ordenado.
El reto de implementar
se debe hacer es determinar el tipo de ejecución que se llevará a cabo; es decir, uno enfocado en factores económicos o uno enfocado en capacidades.
contar con responsables y decisiones claras, hacer un seguimiento continuo con una PMO
El rol del liderazgo
El liderazgo es crítico para ejecutar una estrategia: un liderazgo no comprometido rara vez genera resultados sostenidos
Esto fue interpretado por el personal de las agencias como una prohibición para atender dicho segmento, lo cual generó una importante pérdida en la participación de mercado.